Question 1 :Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose le cas?Pour donner suite à m’a lecture du cas La société Moderne. J’ai décelé plusieurs lacunes que vit l’entreprise. Le propriétaire Monsieur Jacques Letendre dirige l’entreprise familiale depuis 1976 perçoit certaines problématiques comme « La baisse de productivité inquiète beaucoup le président; l’absentéisme est à son taux le plus élevé, alors que le moral des travailleurs semble à son plus pas » (La Société Moderne p :5)À lecture d’un article sur la réorganisation de l’entreprise Saucisse Jonhsonville, …afficher plus de contenu…

Non 23% Parfois 40% Oui 37% » (La société Moderne, p :12) Les tâches routinières, le manque de variété amènent aucune liberté au développement de l’employé. La motivation et la performance des employés passe par la variété tes tâches et la polyvalence. Ses facteurs sont déterminant pour la productivité d’une …afficher plus de contenu…

SolutionsAvantagesDésavantagesStratégique :-Analyse des produits (qualité/prix)Projection réelle de l’offre et la demande de certains produitsAugmentation de la clientèle et une meilleure rentabilitéCoût des analyses de marchésDélai de la rentabilitéAdministratif :-Révision des mécanismes de contrôle-Révisons des tâches Augmentation de la productivitéResponsabilisation des employésMotivation à la hausse des employésCoût pour la formation des employésCoût pour l’analyse des besoins des révisons des mécanismes de contrôleOpérationnel :-Variation des tâches (formations)-Fixer des objectifsAugmentation de la motivationHausse du sentiment d’appartenanceEmployés plus performants (bonus au rendement)Diminution des absences Coût pour la formation des employésHausse des salaires ou bonus au rendementsQuestion 4 :Quand, comment et avec qui mettez-vous en œuvre les solutions pour résoudre les situations problématiques de ce cas?Tout d’abord, Monsieur Letendre devra établir qui fera