Lafarge, politique financiere

Pages: 14 (3279 mots) Publié le: 23 février 2011
POLITIQUE FINANCIERE
Giovanni Fracchia

Prof. Alain Chevalier

Note de synthèse

1.

Présentation générale du groupe Lafarge 1.1. Les activités et marches du groupe 1.2. Données financières, actionnariat et valorisation du groupe 1.3. Données comptables Les différentes stratégies du groupe Lafarge 2.1. La politique d’investissement 2.2. La politique de financement 2.3. La politique degestion d’actifs Risque financières et perspectives 3.1. La politique de gestion des risques 3.2. Perspectives politiques du groupe Annexe 4.1. Tableau de répartition détaillée des droits de vote 4.2. Tableau de répartition du capital à l’international 4.3. Tableau d’analyse et évaluation de l’entreprise

2.

3.

4.

Giovanni Maria Fracchia

1. Présentation générale du groupe Lafarge 1.1.Les activités et marches du groupe
Lafarge est une entreprise française qui produis et vends matériaux de construction, qui inclurent cément, agrégats, béton, gypse et tous les produits liés au secteur de construction. Ses actions sont échangées sur le marché de Paris depuis 1923 et elle est une des components du CAC 40. Avec un chiffre d’affaire pour l’année 2009 de 15,8 milliards d’Euros et unrésultat opérationnel de 2.5 milliards d’Euros, Lafarge est leader mondial dans le secteur des matériaux de construction. La stratégie du groupe mire à renforcer sa position de leader mondial surtout en ce qui concerne la dimension du marché, sa présence géographique et la rentabilité des produits. Le groupe actuellement à deux priorités fondamentales: Le cément dans les marches émergentesL’innovation dans le secteur des agrégats

Une stratégie dictée par l’évolution du marché mondiale Pendant les dix années derrières, la consommation mondiale du cément est augmentée en moyenne de 5% par année. Même si l’économie mondiale est en train de faire face à une crise globale, la demande globale de cément augmentera avec un rythme moyen de 7% dans les années à venir, surtout grâce au dynamismedu marché Chinoise. Le groupe, déjà aujourd’hui, compte beaucoup sur les marches en forte expansion comme le marché Asiatique ou Africaine et le 78% de ses revenus proviennent de ces derniers (77% pour la division cément). Le groupe a donc mise en place pendant le derniers 5 ans une stratégie pour se grandir dans les marches les plus favorable et maintenir alors une position dominante a niveaumondial. On pourra donc résume la stratégie du groupe en deux dimensions : Acquisition De producteur de matériaux de construction dans les marches Chinoise, Africaine et surtout dans le Moyen-Orient avec l’acquisition d’Orascom Cément en 2008.

Sales by destination

35% 6%

8%

18%

12% 21%

North America

Central Europe Middle East&Africa Asia

Emerging markets
Latin america WesternEurope -

Intégration verticale Avec entreprises dans marches en fort expansion

2

1.2.

Données financières, actionnariat et valorisation du groupe

Données financières
Les résultats opérationnels du 2009 ont confirmé la contraction globale du secteur liée à l’augmentation des couts de l’énergie, qui incident pour le 30% sur le cout de production des matériaux de construction, etainsi liée à la diminution de construction de nouvelles habitations dans les états développes et a les ralentissements des états émergents dus au mal temps. L’entier secteur de construction a subi le coup et aussi Lafarge a été touché par cette conjoncture défavorable A cause de ces facteurs En 2009 le chiffre d’affaire de Lafarge est diminué de 19 milliards d’Euros en 2008 à 15,8 milliards d’Eurosen 2008 (-13.9%) et les revenus sont passés de 3,5 milliards d’Euros à 2,47 milliards d’Euros (-41.7%) Le « Free cash-flow » a connu une croissance significative en passant de 2,1 milliards d’Euros de 2008 à 2,8 milliards d’Euros de 2009 (+33%) surtout grâce à la forte réduction des couts prisée par le groupe. La forte génération du cash par l’entreprise a le bout de poser l’attention des...
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