Année 1995
Principales acquisitions : * Acquisition de la station de broyage de National Portland cément, située à port Manatee en Floride, d’une capacité de 600 000 tonnes. * Acquisition de la société Wien Béton qui vient conforter les débouchés de sa filiale perlmooser zementwerke, leader du ciment en Autriche * Acquisition de 50 pourcent des parts de la société Entegre en Turquie. * Acquisition de la cimenterie et usine de chaux de kujawy, dans le nord-ouest du pays (près de Poznań). D’une capacité annuelle de 1,5 million de tonnes en Pologne. * Acquisition d’une usine de plaques de plâtre située près de petrolina dans l’état de Pernambuc en brésil. Principales cession : * Cession d’orsan, et le désengagement des bioactivités en France.
Principaux partenariat : * Partenariat avec Bouygues et Rhône-Poulenc concernant les bétons de poudre. * Partenariat avec le groupe Ata permettant l’acquisition par Lafarge de 50 pourcent de la société Entegre, producteur de granulats, de chaux, de plâtre et d’enduits à base de plâtre et de ciment.

Donc l’année 1995 a connu une forte rentabilité chez le groupe Lafarge avec un chiffre d’affaire de 31 milliards de francs soit une progression de 1 milliards de francs par rapport à l’année 2004.
On a aussi constaté qu’il y’a une forte croissance au capital de l’entreprise réservée aux salariés. L'augmentation de capital a également permis aux salariés qui ont participé et qui ont pu, au titre de leur souscription, recevoir des options de souscription d'actions, de se sentir davantage concernés par les objectifs stratégiques du Groupe et par l'évolution de sa rentabilité. Un important dispositif de communication interne a été mis en œuvre pour informer tous les salariés concernés dans le monde.
Donc on peut dire que Lafarge a connu une croissance rentable durant l’année 1995.
L’annexe ci-dessous nous montre que l’augmentation du capital chez Lafarge est d’environ 639 durant l’année 1995.