Etude de Cas Peugeot | Lancement du modèle 308CC | | | | | | |

Sommaire 1. Analyse du marché 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse Externe 5 1.3. Synthèse 6 2. Stratégie marketing : 6 2.1. Objectifs 6 2.1.1. Objectifs qualitatifs : 6 2.1.2. Objectifs quantitatifs : 6 2.2. Segmentation 7 2.3. Ciblage 7 2.4. Positionnement 8 2.4.1. Positionnement par rapport à la concurrence 8 2.5. Source de volume 11 2.6. Eléments moteur du marketing mix 11 2.6.1. Produit 11 2.6.2. Communication 11 3. Marketing Mix 12 3.1. Politique de produit : 12 3.2. Politique de distribution : 13 3.3. Politique de communication : 13 4. Budget et retour sur investissement 14 5. Annexe 15 5.1. Annexe 1 : Prévisionnel d’évolution du segmentes des Coupés-Cabriolets en France entre début 2009 et Fin 2011 15 5.2. Annexe 2 : Idée de Pub 17 5.3. Annexe 2 : Sources 18 1. Analyse du marché
Analyse interne * | Forces | Faiblesses | Donnée entreprise | Groupe PSA * Part de marché mondiale maintenue à 5 % * 2ème constructeur européen (13.8% de part de marché) * Groupe diversifié (2 marques connues, un équipementier, entreprise de transport, Peugeot Citroën moteur, plateforme ingénierie, société de financement) * Le groupe a vendu 3.3 millions de véhicules en 2008Peugeot * Entreprise familiale (implantée depuis plus d’un siècle, plus de 160 modèles commercialisés) * Forte expérience dans le domaine automobile (150 millions de véhicules produits) * Culture de l’innovation (moteur 4 cylindres types 39, moteur hdi, filtre à particules, toit rigide rétractable) * Leader mondial du segment CC en mai 2008 : 632 000 CC produits par Peugeot | Groupe PSA * Diminution du nombre d’immatriculations -5.2 % (PSA) en 2008 / 2007 * Réduction du CA de 7.4% 2007/2008 * Baisse du résultat net de 343 millions d’euros en 2008 * Mauvaise gestion de la trésorerie, stocks trop importants *