GJURASEVIC Pierre
Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 16.06.2005 BAC + 4

Lancement nouveaux produits

Sommaire
1 Apprécier les chances de succès de l’entreprise sur un marché nouveau
a. Comment mesurer l’attractivité d’un marché b. Evaluer la demande pour des produits innovants c. L’accessibilité du marché d. Repérer des opportunités page 4 à 17

2 Découvrir des pistes de développements produits
a. Segmentation et positionnement b. Les méthodes de conceptions

page 18 à 28

3 Mener efficacement le processus de développement de votre nouveau produits
a. Evaluer les idées d’innovations b. Développement du projet c. Validation et mise en œuvre du projet page 29 à 37

4 Lancer vos nouveaux produits
a. Stratégie de lancement b. Stratégie de distribution c. Suivie du lancement

page 38 à 55

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Introduction

Dans le cadre du développement d’un nouveaux produit, la stratégie de lancement est l’une des phases les plus importante. C’est celle qui oriente toute la vie du produit. C’est pour cela que les marketeurs mettent en action tous les outils marketing mis à leur disposition (étude de marché, analyse produit, étude produit…). Il est habituel de penser que cette stratégie se borne à la communication et à la distribution, mais il faut penser que tout le travail amont tel que l’analyse du marché, ou la recherche de pistes de développement est un travail primordial pour un bon lancement. Au sein d’une entreprise, le service marketing va avoir pour première tâche d’apprécier les chances de succès du développement et du lancement d’un nouveau produit sur un marché nouveau. Par le biais de la compréhension du marché, la concurrence et l’analyse des diverses opportunités. Ceci va amener l’entreprise à une découverte de nouvelles pistes de développement pour son produit. A ce moment là, le produit va être défini ; sa segmentation, son positionnement et les méthodes de conceptions vont être mis en forme. Mais cette définition du