Lancement d'un nouveau produit

12187 mots 49 pages
Les étapes de mon étude :
Le schéma ci-dessus représente les étapes de mon étude, le grand cadre représente l’environnement Suisse.
Je me suis inspiré du modèle de HARVARD « les Etapes de l’Analyse Stratégique » ; pour réaliser ce schéma qui est personnalisé pour mon étude.

III

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Environnement Suisse

Démarche Stratégique pour N&D dans la situation ou ils ne prennent pas en considération notre point de vue et décident de s’implanter en Suisse

Rapport de NBL Consulting : * Environnement non-favorable pour internationalisation.

NBL Consulting élabore pour N&D : * Stratégie Fonctionnelle (objectif, réorganisation, RH, etc.) * La stratégie commerciale * La stratégie Marketing
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Environnement Français

PARTIE I : La macro environnement

Principaux indicateurs économique : | 2007 | 2008 | 2009(e) | 2010(p) | Croissance du PIB (%) | 4,5 | 1,8 | -1,5 | 1.3 | Conso des ménages (variation en %) | 2,4 | 1,7 | 1.2 | 1.3 | Investissements (variation en %) | 5,2 | 0,4 | -4.2 | 0.9 | Exportations (variation en %) | 9,5 | 2,9 | -12,0 | 6 | Solde public / PIB (%) | 2,2 | 1,0 | -1 | -1,5 | Source : http://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/fr/index/themen/04/01/key.html | | | | | I. Analyse d’un marché point de vue environnement (les 5 forces de porter) :
Les menaces des nouveaux rentrants

Pouvoir de négociation avec les fournisseurs
La rivalité entre les entreprises présentes
Le pouvoir de négociation des clients

La menace de produits de substitution

L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants :
La rivalité dans un secteur résulte de l’interaction de

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