Plan :

Introduction

I. Le concept d’innovation en marketing : 1. Quelle est l’importance de l’innovation pour les entreprises ? a. Les différents types d’innovation produit b. Les raisons d’innover 2. Pourquoi de nouveaux produits échouent?

3. Les facteurs de succès des nouveaux produits

II. le processus de développement de produits nouveaux : 1. Processus de développement et de lancement d’un produit nouveau 2. Qui doit piloter le projet de lancement ? et quelles sont les ressources humaines à impliquer dans ce processus ? 3. Objectifs de lancement d’un nouveau produit

III. la phase de lancement d’un nouveau produit : 1. Les caractéristiques en phase de lancement 2. Les difficultés rencontrées en phase de lancement 3. Les stratégies de lancement d’un nouveau produit IV. les méthodes de mesure et de suivi du succès d’un nouveau produit ? V. plan d’action VI. Des nouveaux produits exemplaires
Conclusion

Introduction

Dans le cadre du développement d’un nouveau produit, la stratégie de lancement est l’une des phases les plus importantes. C’est celle qui oriente toute la vie du produit. C’est pour cela que les responsables en marketing mettent en action tous les outils marketing mis à leur disposition (étude de marché, analyse produit, étude produit…). Il est habituel de penser que cette stratégie se borne à la communication et à la distribution, mais il faut penser que tout le travail amont tel que l’analyse du marché, ou la recherche de pistes de développement est un travail primordial pour un bon lancement. Au sein d’une entreprise, le service marketing va avoir pour première tâche d’apprécier les chances de succès du développement et du lancement d’un nouveau produit sur un marché nouveau. Par le biais de la compréhension du marché, la concurrence et l’analyse des diverses opportunités. Ceci va amener l’entreprise à une découverte de nouvelles