Le Brief Annonceur

Le Brief - Denis BOUTTE – EFAP IV – janv. 2012 - 1

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Pourquoi un brief ?
 Pour l’annonceur : le brief doit permettre à l’entreprise de se présenter, mais surtout de préciser son problème majeur / ses besoins et de fixer clairement ses objectifs stratégiques. Pour cela, il doit obtenir les consensus des personnes décisionnaires sur les aspects majeurs :  définition des objectifs stratégiques de l’entreprise : que cherche-t-elle en priorité : Objectifs d’image de marque ? De notoriété ? Objectifs commerciaux ? Lancement d’un nouveau produit ou service ?  clarification du calendrier et des moyens disponibles pour y répondre : quel budget annuel possible, pendant combien de temps,…  définition des modalités de compétition et des critères de sélection des agences en lice.  Pour l’agence : le brief va permettre de connaître les données du problème auquel elle devra répondre :    comprendre le problème posé et évaluer les moyens à mettre en œuvre situer le problème dans son contexte : entreprise, marché, marque, ... connaître les interlocuteurs avec lesquels l’agence aura à travailler

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Qui briefer ?
 Identifier en amont les agences à consulter sur des critères établis en fonction des besoins réels:  profil de l'agence adaptée : publicité, Mkg services, RP, événement, …  taille, structure, ancienneté de l’agence  personnalité et expérience des dirigeants, potentiel d’implication  existence ou expérience d’un budget concurrent/ du même secteur  au besoin : réseau international, champ d’expertise média / hors média, ...

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Sélection de 3 (ou maximum 4) agences : gain de temps, meilleure implication des compétiteurs, confidentialité, coût,......

Le Brief - Denis BOUTTE – EFAP IV – janv. 2012 - 2

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La phase de brief :
Le brief doit être écrit.  C’est un cahier des charges clair et concis qui servira de base commune à toutes les agences pour travailler et de repère à toutes les personnes décisionnaires pour