Le cas alès - devoir 1 management bts cgo cned

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Le cas Alès

Question 1
Le groupe Alès a opté pour une logique entrepreneuriale et managériale. En effet, le fondateur ayant quitté son poste, le nouveau directeur est une femme qui a déjà prouver ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans l’entreprise Liérac. Elle devrait donc être capable de développer l’entreprise à l’international. Dans un second temps, le groupe subit une réorganisation suite au changement de directeur. Cette dernière est caractéristique de la logique managériale. Mme Battigello a décidé de se recentrer sur ses activités internationales représentant 51% des ventes et non de créer une nouvelle activité. Elle met également en avant le travail en équipe et le sentiment d’appartenance des salariés.

Question 2
Plusieurs points nous démontrent les qualités de même Battigello en tant qu’entrepreneur.
En effet, elle a crée la filiale transalpine d’Alès groupe. Elle a également fait preuve de créativité et d’innovation en lançant le nouveau packaging d’un paquet de madeleine et elle a également lancé la marque Liérac en Italie. Elle n’a pas peur de prendre des risque set est à l’écoute de l’environnement dont elle sait repérer les opportunités.

Question 3
Ces deux états d’esprit lui permettent de bien gérer le groupe puisqu’elle prend des risques mais de gérer tout de même ses ressources afin de ne pas pénaliser la société. Une bonne gestion permet de redresser la rentabilité et la profitabilité de l’entreprise

Question 4
Le style de direction résulte tout d’abord de la personnalité du dirigeant mais aussi de ses orientations et de l’environnement de l’organisation. Mme Battigello a opté pour le style consultif ou participatif car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en

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