INTRODUCTION :

Dans ce dossier nous allons étudier l’évolution de la société Bio.

Cette société de biotechnologies, présente deux branches motrices : la R&D (Recherche et Développement) dans le secteur de la santé animale, et la production et commercialisation de PBM (Produits de laboratoires Biologie Moléculaire).
Cette entreprise fut créée en 1987, par quatre fondateurs, accompagnée d’un démarrage modeste. Cependant, cette dernière connu un essor dès le début de l’année 1992, avec la réussite de ses domaines de gestion, stratégie, production et commercialisation.

Dans une première partie, nous allons présenter l’évolution de la hiérarchie de la société, par le biais d’organigrammes. Ensuite, nous étudierons les diverses missions des acteurs de l’entreprise, en identifiant leurs multiples rôles au sein de la société. Dans une troisième partie, nous appliqueront la méthodologie SWOT (Strong, Witness, Opportunity, and Threat), en analysant les atouts et les faiblesses de l’entreprise, ainsi que l’impact de l’environnement sur sa structure. Finalement, dans la quatrième et dernière partie, nous réaliseront une synthèse répondant à la question suivante : quels mécanismes la société Bio devra-t-elle mettre en œuvre pour concilier développement et réussite ?

I. ORGANIGRAMMES

1987 :

Equipe R&D de base

Monsieur Y.

D. A

fondateur actuel directeur général

* Les activités des opérateurs sont indifférenciées. 1989 :

Equipe R&D

Monsieur Y.

D. A

fondateur actuel directeur général

+
Conseil d’administration : * le directeur administratif (qui est le directeur général) * les financiers

1991 :
Ancienne équipe R&D

Monsieur Y.

D. A

fondateur actuel directeur général

+
Conseil d’administration : * le directeur administratif (qui est le directeur général) * les financiers

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