Le cas club med

1857 mots 8 pages
CAS CLUB MED

PLAN

I-

DIAGNOSTIC GLOBAL 1- Analyse externe 2- Analyse interne

II-

MIX MARKETING 1- Produit/ Services 2- Prix 3- Distribution 4- Communication

III-

Préconisations

Introduction
Le Club Méditerranée a été fondé en 1950 par Gérard Blitz. Depuis maintenant plus de 40 ans, le succès du groupe se fonde sur un perpétuel repositionnement tout en faisant face aux différentes difficultés économiques et touristiques du secteur. En effet, nous pouvons remarquer que le marché du tourisme est en constante évolution. Désormais, les besoins des consommateurs sont toujours plus exigeants. Le tourisme doit s’adapter et laisse place à de l’authenticité et du sur mesure. Dès lors, comment le Club Med a-t-il réussi à se repositionner sur un segment luxueux, tout en conservant sa place de leader mondial ? Dans un premier temps, et à partir d’un diagnostic global, nous allons étudier l’analyse externe et interne du Club Med afin de mieux comprendre les stratégies marketing du groupe. Puis, dans un deuxième temps, nous analyserons le mix marketing de celui-ci pour en dégager des préconisations.

I1- Analyse Externe

DIAGNOSTIC GLOBAL

Afin de mieux cerner les stratégies marketing du Club Med, nous ferons dans un premier temps un diagnostic externe, avec une analyse de son environnement. Dans un deuxième temps nous nous intéresserons à son analyse interne.

OPPORTUNITES

MENACES

Politique

Les lois sur la réduction du temps de travail ont permis aux clients de partir plus souvent en France ou à l’étranger pour des durées plus courtes ce qui a favorisé le développement des formules « court séjour ».

L’instabilité politique et géopolitique vient influencer les départs en voyages comme nous pouvons le constater lors des Guerres et des attentats terroristes.

Economie

Les prix sont réajustés, le développement des sites Internet et la vente de voyages dans la grande distribution.

La baisse du pouvoir d’achat des ménages et le

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