Le cas de bic

8022 mots 33 pages
BIMASTER 1 SCIENCES DE GESTION 2008 / 2009
Stratégie et Politique De L’Entreprise :

Préparé par : • Génichon Emie • Raclet Augustin • Mehrez Rodrigue

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Sous la direction de Monsieur Christophe Benavent

Sommaire
INTRODUCTION I)

Présentation de l’entreprise
A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise

II)

Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS)
A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités

III)

Stratégie
A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille

IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone

CONCLUSION

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Introduction
Avec 24 millions d'articles de papeterie vendus chaque jour dans le monde, 5 millions de briquets et 10 millions de rasoirs, BIC est devenu en 60 ans un leader mondial de ces trois secteurs et réalise aujourd’hui un chiffre d'affaires de 1,4 milliard d'euros. La société, présente sur les cinq continents a su se diversifier au cours des années dans différentes activités telles que la papeterie, les briquets, les rasoirs et même les loisirs et le graphisme avec la création de BIC Sport et BIC Graphic. Aujourd’hui le groupe BIC est présent dans plus de 160 pays, il dispose d’une vingtaine d’usine de fabrication à travers le monde et continue sa politique d’innovation et de diversification. Les dirigeants définissent le métier de l’entreprise comme étant celui de concevoir et fabriquer des articles de consommation courante se distinguant par leur caractère jetable, leur simplicité d’utilisation et leur prix les rendant accessibles à tous. Alors comment une entreprise bien en place sur ses marchés comme BIC envisage-t-elle les enjeux de son environnement et l’avenir ? Nous tenterons de répondre à cette question tout au long de ce devoir à travers plusieurs aspects stratégiques de l’entreprise (analyse des domaines d’activités stratégiques, analyse des stratégies actuelles et à venir). Pourquoi avons nous choisi ce cas

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