choisir une structure

partie 1 : la raison d’être d’une structure

Compétences à acquérir :

- Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques.
- Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place.

Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour.

Sur les ressources notionnelles
Sur le cas
Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1)
a) Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution.
Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation ». (Doc. 1)

Q 3. Identifiez les paramètres clés qui permettent d’élaborer une structure. (Doc. 2)
b) Précisez le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution.

Q 4. Expliquez pourquoi il nécessaire de coordonner les activités d’une entreprise. (Docs .3 et 4)
c) expliquez pourquoi l’entreprise Dutour a dû progressivement coordonner ses activités.
Q 5. Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc. 4)
Q 6. Recherchez et présentez un exemple d’entreprise qui utilise un ou plusieurs de ces modes de coordination. (Doc. 4)
d) Repérez et caractérisez les mécanismes de coordination (selon H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de son développement.

Q 7. Présentez de manière synthétique les avantages et les inconvénients de chaque type de structure. (Doc. 5)
e) Relevez, pour chaque phase d’évolution de l’entreprise Dutour, les différentes formes structurelles mises en place.
Q 8. Terminez la phrase suivante : « Choisir une structure revient à déterminer… »

Plan du cours :

partie 1 : la raison d’être d’une structure

I. la structure de l’entreprise : une nécessité
A.