Le cas futuroscope

Pages: 9 (2100 mots) Publié le: 7 octobre 2012
Ouane Aboubacar groupe 301
Séance 2 : Le Marché

Kinémax au Futuroscope
Exercice 1 : Futuroscope 
Présentation du parc :
Le Futuroscope est un parc de loisirs issu d’un projet d’aménagement du territoire en 1987, dans le département de la Vienne, plus précisément à Poitiers ; qui propose des activités actives et passives s’appuyant sur l’audio-visuel, l’imagerie, les multimédias et desrobotiques innovantes pour les familles et les jeunes adultes en général.
Le marché des parcs de loisirs en France se chiffre à 2.3 Milliards d’euros en 2011.Le Futuroscope se classe en deuxième position sur derrière le leader Disneyland Resort Paris (présent depuis 1992) et devant le Parc Astérix (ouvert en 1989).Ensuite viennent le Puy du Fou, suivi de Vulcania et des autres parcsd’attractions.

Diagnostic interne et externe du Futuroscope :
Analyse SWOT :
Parc du FUTUROSCOPE | POSITIF : | NEGATIF : |
ORIGINE INTERNE | FORCES | FAIBLESSES |
| * N° 2 sur la marché français des Parcs de loisirs (4% de parts de marché – 90 millions d’euros de C.A en 2011) * Thème du parc culturel et attractif * Bonne Politique de gestion des couts (10/20/60) depuis les années 2002 avecune offre diversifiée (plus de 30 attractions différentes) * L’un des actionnaires est I-Parks * Parc ouvert toute l’année * Tarifs attractifs (les moins chers des 3 premiers du marché en 2008) * Intérêt de faire revenir les visiteurs (fidélisation des clients) | * Le parc est difficile d’accès (situé à 10 km de Poitiers) * Sa clientèle est principalementrégionale * Des débuts difficiles |
ORIGINE EXTERNE | OPPORTUNITES | MENACES |
| * Tendances écologiques (Maison écologique en 2010 «  Ma maison écologique » * Réseau hôtelier important à proximité (1900 chambres) * La France détient le 1er marché de parc de loisir en Europe * Gare TGV SNCF a disposition * Soutient du département de la Vienne | * Concurrence importante dans lesecteur (plus de 50 Parcs en France) * Contrainte de renouveler l’offre * Marché des parcs de loisirs saturé * Comportement des consommateurs complexes et difficile à analyser |

Diagnostic Interne :
Les facteurs d’Internes réussite de réussite du Futuroscope :
* Le Futuroscope est le numéro deux du marché des parcs de loisirs en France. Avec un chiffre d’affaires de 90 millionsd’euros, il détient 4 % pourcent de parts de marché en valeur en 2011.Cependant nettement moins que le leader Disneyland Resort Paris qui annonce un chiffre d’affaires de 1,3 milliards d’euros, mais légèrement il fait légèrement mieux que le 3eme du marché, le Parc Astérix (70 millions d’euros pour la même année).

* La thématique du parc est un point fort dans la mesure où elle présente un aspectculturel. Ce qui cible la catégorie de clients des « culturels » et permet un moment d’évasion intéressant pour les familles .

* Suite à l’échec du groupe Amaury au cours des année 2000 a 2002, le département de la Vienne s’associe avec de nouveaux actionnaires dont I-Park, qui travaille dans les loisirs innovant. Ce profil colle parfaitement avec le monde du Futuroscope qui est « tournévers le futur ».Les dirigeants ont su faire rebondir le Futuroscope avec une nouvelle politique de gestion des couts et notamment l’application du 10/20/60 : « chaque année, 10% du chiffres d’affaires est investi pour renouveler 20% de l’offre afin de faire revenir 60% des visiteurs. Cette politique permet notamment au parc d’afficher les tarifs les plus faibles des 3 premiers du marché (25 eurosla journée pour les enfants et 33 euros pour les adultes en 2008) et montre son intérêt de faire revenir les visiteurs en proposant une offre diversifiée avec des expériences à partager en plus des technologies de l’image. Sa meilleure attraction est « Arthur, l’aventure 4d »une expérience à vivre qui utilise les toutes dernières technologies multimédia pour pénétrer dans le monde des...
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