Le cas kangourou

3209 mots 13 pages

Politique Générale d’Entreprise _ Julien Guillot _ |

Etude de Cas | PGE : Le Sauvetage Kangourou |

Sommaire

I. La societe kangourou

A. Présentation de l'entreprise

B. Analyser la concurrence selon PORTER

II. APPREHENDER LA SITUATION

A. Approche Marketing

B. Aborder la matrice Mc Kinsey

C. Approche Financière

D. Analyse des Couts

E. Analyse du Résultat

III. ETABLIR UNE POLITIQUE STRATEGIQUE DE CROISSANCE

A. S'Ouvrir à l’International ?

B. Acquérir Panda ?

C. Faut-il changer les canaux de distribution ?

D. Faut-il diversifier l'activité de Kangourou ?

I. La société Kangourou

A. Présentation de l’entreprise

Entreprise traditionnelle française bénéficiant d’une bonne image et d’une notoriété « made in France », la société Kangourou fait partie de l’industrie de la maille.
C'est-à-dire que la production de textile est basée sur le tricotage. Ainsi l’activité se découpe en deux axes distincts : la production de tissu maillé et la bonneterie.

Dans le secteur d’activité de l’habillement, Kangourou se positionne comme un acteur du marché des sous-vêtements masculins (la production de slip représente 70% de son activité), au style plutôt « traditionnel », de ce fait leur cible semble plus s’apparentée aux 40 ans et +.

Bénéficiant de la croissance du marché des sous vêtements équivalente à environ 3% par an et malgré une progression du chiffre d’affaire de la société sur les années comptables 2000 à 2002 , l’entreprise connaît néanmoins des difficultés financières majeures
.
En effet, les pertes de l’entreprise s’élèvant : à 715 k€ en 2000/2001, et à 1.7M€ en 2001/2002 nécessitent de mettre en place des actions afin d’augmenter les bénéfices.

B. Analyser la concurrence selon PORTER

Suite à une analyse des forces de Porter, nous nous attacherons à mettre en évidence la situation de l’entreprise dans son environnement, et à édicter par la suite certaines préconisations.

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