Dans le cours d’initiation à la gestion, plusieurs bases nous sont apprises. Nous avons même la chance d’avoir des gens qui peuvent nous aider et certains peuvent même nous apprendre avec leur quotidien dans leur entreprise. C’est ce qui a été le cas le 6 novembre dernier avec mme Isabelle Richer qui est venue nous parler de son du commencement et de l’évolution de son entreprise.
Mme Richer et son conjoint, Stéphane ont partis une entreprise qui s’appelle Groupe Immobilier et conseil. Leur entreprise consiste à faire des inspections, évaluations et gestion d’immeubles. Au moment de partir leur entreprise, le conjoint de mme Richer était déjà dans le domaine des inspections en bâtiment et ils leur aient venu l’idée de partir une entreprise ensemble. Mais comme Isabelle nous a dit, elle avait suivi des cours en droit et ne voulait pas devenir simple secrétaire pour l’entreprise. Alors ils devaient donc trouver le moyen d’allier leurs compétences ensemble. Là, est venue l’idée que monsieur Billette pourrait faire des inspections et que mme Richer pour défendre les gens qui ont, par exemple, fait faire une inspection suite à un achat résidentiel et qui voudraient être dédommagé auprès des anciens propriétaires pour des vices cachés que monsieur Billette aurait trouvé lors de son inspection. Là, où l’union de leurs compétences entre en jeu.

Dans la conférence que Mme Richer a présenté, elle nous a donné plusieurs bases à établir, peu coûteuse, pour agrandir une entreprise sans nécessairement utiliser de la publicité. Isabelle expliquait que pour agrandir une clientèle, ils doivent toujours élargir leurs compétences. En d’autres mots, toujours être au courant de la nouvelle technologie et des nouvelles ressources pour leurs expertises. Ils doivent développer dans les domaines d’évaluation en cas de sinistre, inspection d’immeuble, expertises en prêts et achats. Mme Richer racontait que c’est important de connaître les besoin de la clientèle autour pour offrir un