Le contrôle de gestion bancaire

Pages: 35 (8562 mots) Publié le: 11 mai 2011
REMERCIEMENTS :
A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha Aboussaoud, ainsi que tout le personnel de la Direction des Ressources Humaines pour leur orientation et accueil sympathique lors des jours précédant le stage.
Je tiens à remercier toutparticulièrement M. Lahcen Aourz, mon superviseur professionnel, contrôleur de gestion de la Banque Populaire Régionale Fès-Taza, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée à la banque. Je suis reconnaissante pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de l’expérience enrichissante qu’il m’a permise, sachant répondre à mes questions; sans oublier son encadrement et sa participationau cheminement de ce rapport.
J’aimerais aussi gratifier les efforts de M. Khalid Raiss, assistant de M. Aourz, qui a eu l’amabilité de répondre à mes questions-débats et de fournir les explications nécessaires. Aussi faut-il remercier Dr. Andrew Canterbury, mon encadrant académique et professeur à l’université Al Akhawayn, pour ses conseils et suivi hebdomadaire de formation. Il en est de mêmepour Dr. Nicolas Hamelin et Dr. Jawad Abrache, respectivement Président du Comité des Stages de Fin d’Etudes et Coordinateur des Affaires des Etudiants Préparant leur Maîtrise au sein de la dite université. Aussi, je remercie Mme. Farida Tazi pour ses efforts, sa pleine disponibilité, et son assistance.

TABLE DES MATIERES :
Remerciements………………………………………………………………………………...1
Table desmatières……………………………………………………………………………. 2
Résumé………………………………………………………………………………………...4
Introduction :………………………………………………………………………………. …5
Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6
Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7
1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8
CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER LA PERFORMANCE, PILOTER LASTRATEGIE.......……................................................................................................……9
A- Définition : 9
B- Mission 9
C- Démarche 9
CHAPITRE 2 : LA STRUCTURE D’ACCUEIL………………………………………10
A- Présentation de la structure : 10
B- Valeurs du groupe: 11
C- La BCP : Banque Centrale Populaire 11
D- Les BPR : Banques Populaires Régionales 12
CHAPITRE 3 : SERVICE CONTROLE DE GESTION ETPILOTAGE DES PERFORMANCES....…....133
A- Mission : 13
B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13
1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13
2) Analyse financière : 13
3) Reporting : 14
4) Passation des marchés 14
5) Définition des centres de responsabilité : 14
6) Calcul des coûts respectifs 15
7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15

2ème Partie:Evaluation des Structures……………………………………..17
CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………18
A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18
B- Les Axes du PMT : 18
1) Plan Marketing: 18
2) Plan des Moyens 19
3) Plan Financier 19
CHAPITRE 2 : LE TABLEAU DE BORD DE GESTION..……………………………..20
A- Définition du Tableau de Bord : 20
B- Rôle du tableau de bord 20
C- Mise en place dutableau de bord : 20
1) Système d’Information : 20
2) Comptabilité Analytique…………………………………………………………...20
3) Exploitation du Tableau de Bord…………………………………………………..21
D- Clignotants du Tableau de Bord de Gestion : 22
E- Limites du Tableau de Bord de Gestion : 24
CHAPITRE 3 : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF..…………………………......25
A- Caractéristiques du Modèle : 25
1)Perspective financière : 25
2) Perspective client : 26
3) Processus interne 26
4) Apprentissage organisationnel 26
B- Valeur Ajoutée pour la BP : 26
C- Limitations : 27
Recommandations…………………………………………………………………………....27
Conclusion……………………………………………………………………………………30

Bibliographie…………………………………………………………………………………32

Annexe A : Organigramme de la BPR……………………………………………………….34
Tableau 1 :...
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