Le contrôle de gestion et le management de l'entreprise

Pages: 20 (4963 mots) Publié le: 11 avril 2011
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Master : Management Hôtelier et touristique

L'influence du contrôle de gestion sur le management de

l’entreprise

Elaboré par :
Reda TAHIRI
Oussama OU-SAADA

Année universitaire 2010 – 2011
Sommaire
Introduction………………………………………………………..P 3

PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION, UN DES ASPECTS DUMANAGEMENT………………………………………………..P 5

1- La notion du Management …………………………… P 5
a- Présentation ……………………………………………………P 5

b- Le comportement des managers ………………………….…P 6

2- le contrôle de gestion, un outil de management…P 7

La stratégie d’entreprise et les styles de contrôle………..…P 7

Lemanagement des entreprises…………………………….P 8

Partie II - l’influence du CDG sur le management de l’entreprise………………………………………………………..P 10
1- Le contrôle de gestion………………………………………..P 10
a - types d’applications…………………………………………….P 10

b - Objectif et démarche du CDG………………………………….P 11

2- Structure d’organisation et place du contrôle degestion………………………………………………………………….P 12
a - Place et rôle du contrôleur de gestion…………………………..P 12
b - Les trois grands types de structures organisationnelles……….P 14

Partie III - Etude de cas : Entreprise LA TOUR MAGNE………………………….……………………………………P 17

Conclusion…………………………………………………………..P 24

Bibiographie…….………………………………………………….P 25

IntroductionLa gestion des entreprises s'est considérablement développée ces dernières années en devenant un véritable défi pour les managers. C'est dans cette optique que les techniques perfectionnées ont été mises en place pour permettre ainsi l'adaptation des entreprises aux questions de l'heure.

Le contrôle de gestion, un des outils de management des entreprises, s'est révélée comme l'unedes techniques de gestion de pointe pour conduire les entreprises à prendre des meilleures décisions, utilisant aussi les ressources avec efficience, efficacité, profitabilité et économie au regard des objectifs fixés.

Cette idée de comment un responsable peut utiliser, de façon optimale, des moyens mis à sa disposition pour atteindre les objectifs fixés tout en créant des valeurs,constitue une solution efficace recherchée par les techniques du contrôle de gestion.

Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à contrôler (dans le sens de vérifier, le contrôle de gestion a une mission très étendue et plus complexe.

Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filialesde groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus basé sur une notion de qualité et de benchmarking.

Le contrôleur de gestion prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon le service et la structure dans laquelle il travaille. Il réintègre, dans un certain nombre de cas, les lignes hiérarchiques. Sa fonctionelle même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs.

Problématique :

L'une des causes majeures des difficultés que rencontrent les entreprises pour s'adapter au rythme croissant de l'évolution économique et technologique, réside dans le fait que bon nombre de ces entreprises, ne sont pas bien gérées ou dirigées mais seulement administrées

Lecontrôle de gestion contribue t-il a améliorer le management de l’entreprise ?

PREMIERE PARTIE : LE CONTROLE DE GESTION, UN DES ASPECTS DU MANAGEMENT

Le contrôleur de Gestion dispose d’un éventail de chantiers et d’actions à mener qui peuvent énormément varier selon les situations et influer de façon directe ou non, et concrète ,sur les modes de management.

De même,...
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