Le contrôle interne

Pages: 56 (13953 mots) Publié le: 8 juin 2011
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Bernard GUMB et Christine NOËL LE RAPPORT DES DIRIGEANTS SUR LE CONTRÔLE INTERNE À L’ÉPREUVE DE L’ANALYSE DE DISCOURS

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Le rapport des dirigeants sur le contrôle interne à l’épreuve interne à l’épreuve de l’analyse de discours CEOs reports about internal control : a content analysis
Bernard GUMB* et Christine NOËL** Résumé Cet article explorela fonction du rapport sur le contrôle interne au travers d’une analyse lexicale des rapports rédigés par les présidents des groupes cotés du CAC 40. Le législateur français, au contraire de la loi américaine, n’ayant pas recommandé de trame conductrice, la liberté du rédacteur et la diversité de contenu qui en découle permettent de nous interroger sur la pertinence de cet instrument en matièrede transparence financière. Notre étude met en évidence la vision actionnariale des rapports de contrôle interne et un équiAbstract This article is about internal control’s report produced by CEOs from French firms listed in CAC 40. While the American regulator recommends COSO, the French law prescribes no peculiar framework for the required report. Thus, the writers enjoy more freedom, whichshould lead to more diversity of the content, and therefore more richness for lexical analysis. The latter shows the actionnarial conception of internal reports and a subtle equilibrium between what is hidden and what is shown. Such a work, based on disclosures published in 2005, should

COMPTABILITÉ – CONTRÔLE – AUDIT / Tome ??? – Volume ??? – ??? 2007 (p. ??? à ???)

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Bernard GUMB et Christine NOËL LE RAPPORT DES DIRIGEANTS SUR LE CONTRÔLE INTERNE À L’ÉPREUVE DE L’ANALYSE DE DISCOURS

libre subtil entre ce qui est caché et ce qui est montré. Cette analyse basée sur les rapports parus en 2005 est à la fois un prolongement des études antérieures et un point de départ pour des recherches ultérieures.
MOTS CLÉS. – CONTRÔLE INTERNE – LOI– RISQUES – ANALYSE LEXICALE – RAPPORT

extend former surveys and prefigure further researches.

KEYWORDS. – INTERNAL CONTROL – LEXICAL ANALYSIS – REPORT

LAW



RISKS



Correspondance :

Bernard Gumb Grenoble école de management AUDENCIA école de management Professeur associé 12 rue Pierre Sémard 38000 Grenoble bernard.gumb@grenoble-em.com

Christine Noël Professeur assistant 8route de la Jonelière 44312 Nantes cedex 3 cnoel@audencia.com

Introduction
La loi de sécurité financière (LSF), modifiée par la loi de modernisation du 26 juillet 2005, a rendu obligatoire, pour chaque société cotée, la publication d’un rapport sur le contrôle interne. Appréhendé essentiellement jusqu’aux années soixante-dix comme un dispositif destiné à prévenir les erreurs et les fraudesdans le domaine comptable (Bénédict & Kéravel, 1990), le contrôle interne a revêtu, depuis cette date, des ambitions plus globales. En effet, il est défini dès 1977 par l’Ordre des experts-comptables français (OEC 1977) comme l’ensemble des sécurités contribuant à une meilleure maîtrise de l’entreprise. Dans ce contexte, l’analyse lexicale des rapports des dirigeants sur le contrôle interne pourraitnous permettre de préciser la définition et la place assignée au concept de contrôle interne dans les entreprises françaises et de vérifier si nous tendons vers une normalisation des pratiques de contrôle interne (Berlizon et Colatrella, 2003 ; Cappelletti, 2004). Ce travail de recherche a ainsi une finalité exploratoire. Son objectif est d’analyser les enjeux et les modalités opératoires d’unenouvelle pratique, imposée par le législateur : l’obligation pour le dirigeant de rendre des comptes sur le contrôle interne. Cet impératif légal permet d’expliciter le concept de contrôle interne, jusqu’ici polysémique et aux contours flous. Il fournit des indications utiles pour répondre aux questions suivantes : comment les dirigeants définissent-ils le contrôle interne ? Quels contours lui...
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