Le controle de gestion détaillé

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1. Le contrôle de gestion vise à la maîtrise des coûts de chaque entité opértaionnelles aux travers quatres activités :
- Anticipation
- Estimation
- Contrôle
- Mesure
2. Le contrôle de gestion produit des informations monétaires et quantitaves fiables, détaillés et rapidement disponibles pour
- Aider les responsable de chaque entité à son pilotage
- Aider les fianancier qui les consolident à fournir les résultats de l’E&P et du groupe
3. Les contrôelurs de gstion jouent un rôle d’intermédiaire entre les opérationnels et techniciens (Forage, Travaux, Réservoir, Exploitation, Logistique etc) et les financiers (fonction budget, comptabilité, trésorerie, appels de fonds etc)
4. Les contrôleurs de egstion receuillent
- des hypothèses techniques auprès des opérationnels :
Programme de travaux ; échéanciers ; quantités d’unités d’œuvre ; travaux réalisés ; contrats ; évènements.
- Ils y ajoutent les hypothèses financières :
Taux de change ; coûts du personnel ; coûts de logistique…
 Pour obtenir l’impact chiffré de ces hypothèses techniques, pour restituer les éléments suivants :
- Budget en valeur ;
- Coûts final estimé ;
- Valorisation des travaux réalisés ;
- Suivi des engagements de l’exécution budgétaire ;
5. Par rapport aux fonctions financières budgétaires, comptables trésoriers, les contrôleurs de gestions apportent une contribution efficace, dans le cadre des processus financiers classiques (budgets, réalisations, prévisions de clôture). En effet ils fournissent, notamment, une assistance à la validation des factures, et des charges à payer ainsi que les données prévisonelles et analyses indispensables au reporting.

SAP

6. SAP est un outil qui permet auxcontrôleurs de gestion et aux techniceins de traviller ensemble (ex : on peut suivre les negagements financiers engendré par les besoins des techniciens)
7. Les modules SAP utiles à l’activité EP sont :
D’une part les modules techniques :
- PM (Plant Maintenance), gestion de la

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