Le controle de gestion et la stratégie

Pages: 34 (8401 mots) Publié le: 11 juin 2013
TABLE DE MATIERES

Dédicaces
Remerciement
Tables des matières
Introduction …………………………………………………………………………. 6
Partie I : l’approche théorique de l’interrelation entre la stratégie et le contrôle de gestion
Chapitre 1 : la synthèse des travaux
 Revue de littérature …………………………………………………….. 9
 Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13

Chapitre 2 :Présentation de la fonction contrôle de gestion
Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16
Paragraphe1 : L’évolution de la conception du contrôle de gestion..16
Paragraphe2 : Mission et rôle du contrôle de gestion………… 18
a- Définition :…………………………………………… .18
b- Mission et rôle du contrôle de gestion………………… 20Section2 : Le rôle du contrôleur de gestion………………………… 21
Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion………………. 21
Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion……………… 23

Chapitre 3 : Présentation de la stratégie d’entreprise
Section1 : Définition de la stratégie d’entreprise………………………………… 27
a- Le concept de la stratégie…………………………… 27
b-Définition…………………………………………… 28
c- Objectifs…………………………………………….. 30
d- Le contexte stratégique des entreprises…………….. 32
Section 2 : Les orientations stratégiques
a- Définition…………………………………………. 34
b- Objectifs…………………………………………... 35
c- Les modèles d’analyse stratégique ………………. 36
1- L’analyse selon le model SWOT………………36
1-1 l’utilité selon le model SWOT……….... 371-2 La mise en œuvre de l’analyse SWOT... 37

Chapitre3 : L’interrelation entre stratégie et contrôle de gestion
Section 1 : L’influence du contrôle de gestion sur la stratégie………………….38
Paragraphe 1 : Quelques indicateurs utilisés dans les tableaux de bord prospectifs…………………………………………………………….. 40
Paragraphe 2 : L’impact des indicateurs sur lesdécisions stratégiques……. 41

Section 2 : ‎ L’influence de la stratégie sur le contrôle de gestion……………. 43
1- La stratégie de croissance :………………. 44
2- La stratégie de maintien :………………... 46
3- La stratégie d’abandon :…………………. 47


Partie II : l’enquête

Méthodologie de recherche……………………………………………………. 50
Analyse des résultats…………………………………………………………... 52CONCLUSION……………………………………………………………….. 60
Bibliographie…………………………………………………………………. 61
Annexe………………………………………………………………………… 63



INTRODUCTION

L'entreprise évolue dans un environnement économique social gouverné par des règles de la commercialité dans un marché concurrentiel dominé par des facteurs de compétitivité, de production et de rentabilité, d’où la nécessité à toute entreprise à prendre des décisions, qui ne sont pas fondées sur les propres intuitions de sesdirigeants, mais sur des éléments prévisionnels élaborés à l'aide d'un système dynamique qui est le contrôle de gestion.
Le service du contrôle de gestion est plus précisément le contrôleur de gestion est le navigateur de l’entreprise. Il connaît les buts et les plans d’actions qui permettront de les atteindre. Il suit en permanence la marche réelle de l’entreprise et avise les responsables des écartsavec la route prévue afin que ceux-ci puissent prendre à temps les mesures préventives, curatives ou correctives nécessaires. Il joue plusieurs rôles à la fois : il conçoit et entretient le système budgétaire tout en étant le conseiller économique de tous les responsables de l’entreprise et non seulement du directeur général , et su on dit que c’est un conseiller qui oriente la fonction versl’analyse du passé et du futur, aussi bien dans la planification que dans le suivi de la performance .
Et si on prend dans un second temps le fonctionnement de la stratégie, on constate qu’il permet aux managers à définir les orientations générales sert à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable, et lui permet d'atteindre ses...
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