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Le contrôle de gestion

132955 mots 532 pages
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MANAGEMENT
RESSOURCES HUMAINES

Finance • Comptabilité

MARKETING
COMMUNICATION
FINANCE
COMPTABILITÉ
MANAGEMENT
INDUSTRIEL

Hélène Löning
Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux
Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé

STRATÉGIE
POLITIQUE D’ENTREPRISE
AIDE À
LA DÉCISION

3 e édition

LE CONTRÔLE DE GESTION

H. LÖNING • V. MALLERET
J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al.

GESTION SUP

Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline.
Il développe ainsi :
• les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ;
• les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ;
• les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ;
• le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd’hui.
Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l’entreprise.
Pédagogique, illustré par de nombreux cas d’application, cet ouvrage est destiné à un large public d’étudiants (université, écoles de commerce, écoles d’ingénieurs) et de praticiens.

HÉLÈNE LÖNING
Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion.
VÉRONIQUE MALLERET
Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion.
JÉRÔME MÉRIC
Maître de conférences à l’IAE de Tours.
YVON PESQUEUX
Professeur au CNAM.
ÈVE CHIAPELLO
Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion.
DANIEL MICHEL
Ancien professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion.

LE CONTRÔLE DE GESTION

Organisation, outils et pratiques

ANDREÙ SOLÉ
Professeur à HEC au sein du département

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