Le crédit Bail

Pages: 14 (3316 mots) Publié le: 12 janvier 2014
Chapitre 1 :
Introduction au contrôle de gestion

Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

Introduction


2

Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans
les entreprises
→ Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de
réaction plus rapide
« Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemblecohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier
hé t d’ bj tif t d
é i i
d hiff
tt t d’id tifi
les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. »
Jean-Loup Ardoin (1986)



Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et
surtout décentraliser la prise de décision
→ d’où nécessité accrue de coordonner et d’harmoniserl’action des
divers centres de décision
Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

Introduction

3

→ Objectif : arriver à la convergence des buts dans l’entreprise
l entreprise.
Anthony (1993)

D’où l’importance de la circulation de l’information au sein de
l’organisation.


Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille desentreprises :
- dans les PME, fonction à dominante comptable et financière
- dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la
planification et les systèmes de gestion.

Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

Introduction au contrôle de gestion

1. Définitions (
1 Défi iti
(contrôle, contrôle d gestion)
t ôl
t ôl de
ti )
2.
2 Finalités ducontrôle de gestion
3. Le processus du contrôle de gestion
4. La structure en centres de responsabilité
5. Les outils du contrôle de gestion
6. Le métier de contrôleur de gestion
Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

4

1. Définitions

5

A ) Les sens du terme « contrôle »
• Contrôle souvent associé à « vérification »
→ sanction si règles nonrespectées


Préférable de le prendre dans le sens « maitrise et influence sur
l’action »



A quel niveau s’établit le contrôle ? Doit s’appliquer aux actions
q
pp q
→ contrôle : ensemble des dispositifs qui vont essayer d’orienter
l action
l’action
- Dispositifs visibles du contrôle : hiérarchie, planification
- Dispositifs invisibles du contrôle : culture d’entreprise
Marie Gies -Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1

1. Définitions

6

B ) La vision classique du contrôle de g
q
gestion
Différents niveaux de gestion dans une organisation :
- Niveau stratégique : concerne les activités et choix qui concourent
à la définition des buts de l’entreprise (relève du LT)
- Niveau opérationnel : concerne l’exploitation courante (CT)
- Niveautactique : concerne la mise en œuvre de la stratégie sur le
CT et MT à travers une gestion des ressources la plus efficace et la
plus efficiente possible
► Défi iti
Définition

de l’efficacité et de l’efficience
d l’ ffi
ité t d l’ ffi i
► ROI = Return on Investment = Résultat / Capital investi
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1. Définitions

7A ces différents niveaux de gestion correspondent trois types de contrôle :
contrôle stratégique, contrôle opérationnel et contrôle de gestion.
Position privilégiée du contrôle de gestion :
rôle d’interface entre la planification stratégique et le contrôle opérationnel
d interface

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1. Définitions

8

•Contrôle stratégique (ou planification stratégique) :
Détermine les buts de l’organisation et formule la stratégie permettant
Dét
i l b t d l’
i ti
tf
l l t té i
tt t
d’atteindre ces buts (en fonction des forces et faiblesses, de
l’environnement)



Contrôle opérationnel (ou contrôle d’exécution)
Focalisé sur les tâches répétitives, permet aux responsables de
garantir que les règles...
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