Directeur Jean Demers Design organisation Entreprise structuré par division | Employer | Positive | Négatif | Positive/suggestion | Négative | Prend en considération solution à court terme | | Réorganisation du service (A) | 1) manque de disponibilité | Tous les analystes apprécient la possibilité d'être responsable d'un projet | | (A) Analystes mission d'aider et conseiller les gestionnaires | | Seul un petit nombre a nécessité la formation d'équipe de travail. | | (A) élaboration ou révision des structures administratives et la description des postes (pour gestionnaires et employés) | | | | (A) reconnaissent le pouvoir décisionnel des gestionnaires et doivent tenir compte des politiques de l'entreprise. | | | | (A) responsable de ses propres projets. | | | | (A) le plus expérimenté prenait la direction | | | | Tous les (A) sont regroupés au siège social. | | | | | À cause d'une étude une partie des (A) fut décentralisé au service. | !!! Conclusion de l'étude est de maintenir le siège social intact | Les divisions qui ont fait cette étude sont tous favorables de la décision | Pendant les 5 dernières années l'activité du service a augmenté de telle que le nombre (A) est passé de 9 à 16. Une partie qui explique cette tendance est que le service assume maintenant la description des postes d'employés (avant il était assuré par le service du personnel de l'entreprise. ### La direction pense que l'effectif des services ne devrait pas augmenter au cours des prochaines années (2 ou 3 ans) et que certains analystes seront mutés vers d'autres fonctions. En d'autres mots ce service est un tremplin vers d'autres fonctions. CONCLUSION le nombre d'analystes au service a diminué en fait le nombre d'analystes est redevenu le meme qu'il y a 5 ans malgré que le secteur de service a