CAS FUTUROSCOPE
Le Futuroscope, soutenu par le département de la Vienne est depuis plus de 20 ans implanté dabns le paysage ouest de la France et bénéficie d’une notoriété forte. Le parc se positionne comme outils pédagogique, facteur influençant les prises de décisions de la famille avec enfants désirant se rendre dans un parc de loisir.
Face a l’intérêt que portent vde plus ne plus les français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le FUTUROSCOPE se doit d’insister sur ses valeurs qui constituent les valeurs du parc.

Les opportunités Les menaces
• 2eme parc de France après Disney
• 34 Millions de visiteurs depuis son ouverture
• 1 /3 des français vont au moins une fois par an dans un parc
• Evolution du comportement du consommateur (recherche du divertissement, et des moments de partage)
• Augmentation des séjours de courte durée
• ECONOMIQUE : le marché français représente le 1 er marché des parcs de loisir en Europe
• Sur les 0 parcs seuls 3 d’entre eux proposent un hébergement dont le Futuroscope
• Le marché des parcs de loisirs a connu une forte croissance
• SOCIALES : on remarque une augmentation du temps libre et un développement des courts séjours
• 1/3 des français se rend une fois par an dans un parc et la moyenne est de 2 a 3 sorties par an
• • Les dépenses de loisirs liées à la conjoncture économique
• Eloignement géographique des grandes agglomérations.
• Marché très concurrentiel (Disney, Asterix, Nouveaux parcs..)
• Evolution du comportement du consommateur
• Maturité du marché (50 parc en France)
• Saisonnalité de la demande
• Des consommateurs exigeants (ne sont pas fideles au parc, réservation a la dernière minute, personnalisation de l’offre, payer moins cher pour la même qualité….)
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Les forces Les faiblesses
• Hausse de la fréquentation 1,6 en 2007 contre 1,6 en 2006
• Hausse du CA 70 millions en 2007 contre 60 en 2006
• Résultats bénéficiaire
• Il existe depuis plus