user icon

Le groupe dassault et ses grand mouvements de croissance

2231 mots 9 pages
Montre plus
LE GROUPE DASSAULT
ET
SES GRANDS MOUVEMENTS DE CROISSANCE

Stratégie
Techniques de commercialisation

Année 2008-2009

SOMMAIRE

Introduction 1
I. Présentation du Groupe Industriel Marcel Dassault 2 1. Les étapes de la construction du groupe 2 2. Organigramme du Groupe Dassault 4 3. Répartition du capital au sein des différentes filiales 5
II. Les grands mouvements de croissance du groupe 6 1. Les mouvements initiés par la maison mère 6 2. Les mouvements initiés par la filiale Dassault Aviation 7 3. Synthèse des mouvements 9
Conclusion 11
Sitographie 12
Introduction

Dans le cadre de notre cours de Stratégie, nous avons eu à nous intéresser aux mouvements de croissance initiés par les entreprises au cours de leur existence. Ces décisions stratégiques sont complexes et influent énormément sur la vie de l’organisation. On constate de plus, qu'en période de crise, comme actuellement, qu'il y a une recrudescence de ces phénomènes. Nous avons décidé de nous pencher sur les stratégies mis en place par le Groupe Industriel Marcel Dassault, et ce pour deux raisons : la première étant le fait que le groupe se soit considérablement développé depuis sa création, nous fournissant un sujet d'étude très riche, et la seconde étant la passion que nous partageons pour l'aéronautique. Tout d’abord, nous présenterons le Groupe Industriel Marcel Dassault, puis nous exposerons les différentes stratégies qu’il a mis en place depuis sa fondation.

Présentation du Groupe Industriel Marcel Dassault

1 Les étapes de la construction du groupe

1928 : Création de la société des avions Marcel Bloch.

1937 : Nationalisation de sa société qui devient la SNCASO.

1937 : Création de la Société Anonyme des Avions Marcel Bloch.

1947 : Sa société devient la Société des Avions Marcel Dassault.

1952 : Acquisition de l'Hôtel Marcel Dassault.

1955 : Rachat du Château Couperie par Marcel Dassault qui le renomme alors château DASSAULT.

1964 :

en relation

  • Etude dassault
    4183 mots | 17 pages

    Analyse économique du Groupe Dassault Aviation 13 A. La structure du Groupe 13 1. La filiale d’un groupe 13 2. Les filiales du Groupe 15 B. Stratégie de la société – Politique de développement 16 1. Les Cinq forces de Porter 16 2. La méthode Pestel 17 C. Le marketing 18 1.….

    montre plus
  • Management - cas alpina savoie
    596 mots | 3 pages

    Elle mène également une politique énergétique de développement durable. 2/ Préciser si cette prise de décision est voulue ou émergente. Alpina Savoie traverse une période difficile et décide de s’appuyer sur ses propres valeurs et sur son savoir-faire. L’entreprise entre dans une « nouvelle ère », elle va investir afin de durer dans le temps, d’assurer sa pérennité.….

    montre plus
  • Cas della robia
    430 mots | 2 pages

    Ce modèle laisse peu de place à l’initiative individuelle. 3 Voir annexe 1 4 La stratégie de diversification qu’adopte la société ne correspond à la structure fonctionnelle qui est mis en place car cette structure convient aux entreprise développent une seule activité. Ce type d’organisation est défavorable pour la société car elle développe 3 pôles d’activités. De ce fait ce type de structure crée des lenteurs lors de la prise de décision est lors de l’application.….

    montre plus
  • Étude de cas - Centre de nettoyage Inc.
    684 mots | 3 pages

    Dans le cas de la compagnie Centre de nettoyage inc., Suzanne et Benoit font face à d’importantes décisions. Voici les options qu’ils envisagent présentement; 1. Prendre de l’expansion en tant que service de nettoyage dans d’autres villes telles que Magog, Granby, St-Hyacinthe et Montréal 2. Prendre de l’expansion partout au Canada ainsi qu’aux États-Unis 3.….

    montre plus
  • Etude de cas SOFAPPAL
    2041 mots | 9 pages

    Une décision mercatique stratégique est une décision à long terme qui engage la PME dans son ensemble. L’entreprise a le choix entre deux grands types de décisions stratégiques. Ses efforts de développement peuvent porter soit sur le produit lui-même, soit sur le marché. Dans le cas présent, la Sofappal a utilisé ces deux stratégies. Dans un premier temps, elle a axé son attention sur le produit avec la fabrication de pâtes de qualité aux œufs frais dans le respect de recettes traditionnelles.….

    montre plus
  • Presentation groupe seb
    1690 mots | 7 pages

    Afin d’assurer son leadership mondial, le groupe ne cesse de multiplier les partenariats avec de grands chefs cuisiniers et investit chaque année pour innover et améliorer ses appareils. · Stratégie corporate : 1- définir et/ou valider le strategic statement de l’entreprise et de ses DASLes produits conçus et commercialisés par le groupe s’inscrivent dans un mouvement écologique, d’alimentation saine et de bien-être de ses clients. Ses produits sont simple d’utilisation tout en usant des technologies dernier cri. Les produits du groupe sont synonymes d’achats durable et responsable.2- segmentation stratégiqueLe groupe….

    montre plus
  • Pilotage budgétaire
    4104 mots | 17 pages

    Afin d’optimiser les résultats de cette entreprise dont vous aurez la charge, il vous revient d’analyser le marché et de définir une stratégie générale de développement pour les années à venir. Pour chaque période de jeu, vous prendrez donc des décisions d’investissement, de financement, d’achat, de planning de production, de marketing, d’action commerciale et de gestion des ressources humaines. Ces décisions, reportées sur le livret de liaison en temps et en heure, seront confrontées à celles de vos concurrents et à la situation du marché. Notre simulateur TECHPOOL produira ensuite vos résultats sous forme de tableaux de bord (parts de marché, résultats financiers, etc.). Vous recevrez (ou éventuellement commanderez) des notes d’information concernant l’évolution du marché.….

    montre plus
  • étude de cas della robia
    365 mots | 2 pages

    3. Organigramme 2- identification du problème de management 4. Les incohérences entre la stratégie et la structure de la société sont que les décisions sont prises seulement par le comité exécutif qui lui se réunit peu de fois (seulement 2 fois par mois) les décisions sont alors transmise aux directions puis au cadres de la ligne hiérarchique, les responsables ont peu d’autonomie qui doivent obligatoirement obtenir l’accord de la direction et ceci prend beaucoup de temps.….

    montre plus
  • Lactalis
    443 mots | 2 pages

    Conclure quant aux décisions managériales à prendre. Beaucoup de possibilités pour pouvoir atteindre ces objectifs : * On pourrait tout d’abord réduire les temps de formation et de tâches administratives, qui occupent 8 semaines du temps de chaque commercial. Cela….

    montre plus
  • della robia
    316 mots | 2 pages

    Toutes les décisions stratégiques sont prises par le comité exécutif. Il prend les décisions de pilotage et les transmet aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique. L'inconvénient est que la prise de décision est lente, car une décision doit forcément être validée par la direction générale, afin de vérifier la pertinence de cette dernière. 3) 4) La stratégie de diversification ne correspond pas avec le type de structure actuelle de Della robbia.….

    montre plus
  • EVALPUMAELEV 7
    2311 mots | 10 pages

    Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre.….

    montre plus
  • Le grenelle de l'insertion
    691 mots | 3 pages

    par lesquels les décideurs d'un organisation planifient sont développement, organisent & coordonnent ses activités, animent et mobilisent des personnes & contrôlent ses résultats. Ces sur ces quatre points que ce portera notre étude. Ainsi, avant d'effectuer toutes démarches, il a été important de définir les objectifs à atteindres. De façon générale, le but de ce processus est de réorganiser de façon synthétique & coordonner les moyens & les aides mis à disposition pour tous les demandeurs d'emplois.….

    montre plus
  • 4
    5994 mots | 24 pages

    J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de mon stage l’aideront à formuler une nouvelle politique organisationnelle et à tester de nouveaux axes stratégiques porteurs en termes de ressources et de développement du volume d’affaires. Je remercie ensuite le technicien (et futur repreneur de la société ?) M. Vincent BERNUCHON, qui accompagne M. GRAZILLY depuis plusieurs années. Je le remercie d’avoir répondu avec simplicité et précision à mes sollicitations et de s’être investi pour faire que je me sente à l’aise. Je lui souhaite de prendre toujours plus d’importance au sein de l’entreprise et de continuer de se former à l’extérieur pour s’affirmer d’ici à quelques années comme le repreneur idéal de BATISPORT.….

    montre plus
  • iekoca
    466 mots | 2 pages

    Ouvrir un nouveau magasin va nécessiter l’investissement de tous les membres de l’organisation. Il existe plusieurs méthodes de prise de décisions en groupe à savoir la méthode Ringi, le remue-méninges, la méthode synectique, la méthode Delphi, la méthode du groupe nominal, la méthode de l’avocat du diable ou encore l’enquête dialectique. Nous allons analyser la méthode la plus efficace quant à cette prise de décisions. Les approches les plus adaptées à l'entreprise de Mélanie Kau sont la méthode Delphi et l’enquête dialectique.….

    montre plus
  • Bishowbish
    1936 mots | 8 pages

    LVMH 5.1.2. RICHEMONT 5.1.3. PPR / GUCCI GROUP 5.2. Les groupes de parfums et de cosmétiques 5.2.1. ESTEE LAUDER 5.2.2.….

    montre plus