Le juste à temps

890 mots 4 pages

Lean Digestion
Ce qu’on a oublié de vous dire sur le Lean Management

Le Juste à Temps

Le 10 décembre 2011 Rodolphe Simonot rodolphe.simonot@leandigestion.fr www.leandigestion.fr

Agenda

Le problème : les inventaires 2 conditions pour réussir le JAT Les 3 principes du JAT
Le Flux continue Le temps TAKT Le flux tiré

SOURCE : www.leandigestion.fr

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C’est quoi le Juste A Temps (JAT) en production?

Le JAT consiste à produire et livrer ce que le client demande, quand il en a besoin et dans la quantité qu’il souhaite

Le JAT permet à la production de satisfaire le client en respect de la qualité, des coûts et des délais exigés

SOURCE : www.leandigestion.fr

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Le JAT oblige les entreprises à réduire leur niveau de stock
La réduction des inventaires met à jour les problèmes que l’entreprise va devoir résoudre (Gaspillages, inflexibilité, variabilité)

Inventaires

Inventaires

Variabilité Non TRS respect des Standards SOURCE : www.leandigestion.fr

Rebuts

Long changement de série

Grève des Attentes transpo des rteurs matières Erreur de production 1ère

Recherche de la bonne information

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Agenda

Le problème : les inventaires 2 conditions pour réussir le JAT Les 3 principes du JAT
Le Flux continue Le temps TAKT Le flux tiré

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Niveler la demande et stabiliser les processus sont deux conditions au succès du JAT
Niveler la demande – Heijunka1 ▪ Satisfaire la demande client peut revenir très cher si les processus sont désignés pour satisfaire les pics de production maximum en tout temps. ▪ Il faut donc réduire les amplitudes en nivelant la demande Stabiliser les processus ▪ Les processus de production doivent être fiable à l’image d’une voiture qui démarre au ¼ de tour pour aller chercher votre fiancée ▪ Une fois la variabilité sous contrôle, les inventaire et la main d’œuvre permettront d’ajuster le niveau de production Volume produit

Ordre de production

Variation

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