. La notion du juste-à-temps a) Provenance et objectifs de celui-ci Le juste-à-temps a été inventé au japon au sein de l’usine Toyota dans les années 50 par Taiichi Ohno et avait comme motivation principale une élimination des gaspillages. Le juste-à-temps est issu d'une simple étude comparative entre travailleurs américains et japonais dans l'industrie automobile. Constatant que ces derniers étaient nettement moins productifs que les ouvriers américains, Ohno conclu que les employés de chez Toyota devaient gaspiller beaucoup de temps dans des manœuvres inutiles pour perdre autant de productivité. Le juste-à-temps consiste à acheter et produire uniquement les quantités dont l’entreprise a besoin à l’instant où elle en a besoin. Le juste-à-temps vise plusieurs objectifs : • Production déclenchée au moment de la commande;
• Stocks réduits au minimum et réapprovisionnements
• Effectués au moment de la commande; Les produits finis juste à temps pour qu’ils soient vendus,
• Les pièces fabriquées juste-à-temps pour être assemblées en sous-ensembles,
• Les matières premières juste-à-temps pour être transformées en pièces fabriquées.
• L’objectif du Juste-à-temps n’est pas simplement de réduire les stocks ; le Juste-à-temps est une philosophie industrielle globale dont la réduction des stocks n’est que l’un des effets.
• Avoir des délais de fabrication très courts et une grande souplesse pour pouvoir répondre aux souhaits de la clientèle.
• Savoir ne fabriquer, lorsque c’est nécessaire, que de très petites quantités d’un type de pièce donné. Il faut pour cela s’affranchir de la fabrication par lots importants et de la notion de " quantité économique ". Ceci impose des changements rapides d’outils et une disposition des usines qui permette l’enchaînement des opérations concernant une même pièce ou un même produit
• Apporter les matières, les pièces, les produits à l’endroit où ils sont nécessaires au lieu de les