LE JUSTE A TEMPS : CARACTERISTIQUES, CONDITIONS D APPLICATION ; DEMARCHE DE MISE EN ŒUVRE DANS L ENTREPRISE ; AVANTAGE ET IMPACTS EN GOP .

INTRODUCTION :

A la fin des années 70, le système mis en place par Taylor et Ford dans une optique d’amélioration de la productivité commence à s’essouffler, a cause de l’impopularité de ces méthodes mais aussi, à cause d’un environnement économique rendu plus instable par la montée grandissante de la mondialisation. Cette dernière se caractérise entre autre, par une modification du comportement des consommateurs devenus plus exigeants quant à la variété de produits, aux coûts et aux qualités, et par une croissance de la concurrence au niveau international. Le modèle Taylorien-Fordien ne pouvant plus faire face, se fait doubler par un nouveau modèle plus en adéquation avec la situation présente. Ce nouveau modèle est le système Japonais ou autrement dit le modèle du Juste à Temps.
Le Juste-à-temps est un des nombreux termes associés à la vision moderne de la gestion industrielle, qui vise à éliminer de façon systématique tous les gaspillages (les activités non-créatrices de valeur ajoutée) et à rechercher l'amélioration continue de la productivité et de la qualité. On parle aussi de "Lean-Production", "Production-au-plus-juste", "Management par la Qualité Totale".

Nous pouvons alors nous demander quelles sont les principes fondamentaux qui ont fait du Toyotisme un système innovateur et quelles sont les changements qu’il a généré dans l’entreprise.

Dans un premier temps nous allons étudier les caractéristiques de ce système. Dans un deuxième temps nous allons voire et les conditions d’application du juste a temps. Puis dans un troisième temps, la démarche de mise en œuvre dans l’entreprise. Et enfin dans un dernier temps les avantages et les impacts en Gestion de l’Opération et de la Production.

|) La notion du juste à temps. A) caractéristiques.

Le juste a