Le leader
INTRODUCTION
Le leadership émerge spontanément dans tout groupe humain. Il monopolise la littérature managériale depuis 50 ans. Bien des gens pensent qu’ «être un leader » est un don car il y a une certaine forme d’auto-complaisance à dire « moi je n’ai pas ce don ». Un leader étant quelqu’un qui a des suiveurs. Pourtant, si on prend un groupe de managers :
- 1% ne seront jamais de bons managers ; - 98% essaient d’être un peu plus bon le lendemain de la veille et y arriveront avec un peu de développement personnel ; - 1% ont le « don » de manager.
Cependant en matière de leadership, il ne s’agit pas seulement de manager des gens mais d’ « être » un leader. Le leadership est un état et non un ensemble d’activités à faire. La seule arme du leader est son propre comportement : « WALK THE TALK ». Ce qui compte ce n’est pas les grandes idées des leaders ou leurs intentions, mais leurs comportements. Donc en plus des techniques de management, il faut agir sur les comportements mais de façon subtile. Un bon leader doit savoir repérer ses comportements, essayer de comprendre pourquoi il fait ce qu’il fait et repérer les conséquences de ses comportements sur les autres. Il est indispensable de toujours voir l’impact de son comportement sur les autres.
I - LEADERSHIP
Le leadership vient de l'anglais leader, chef (désigné par ses pairs) d'un parti politique en Grande-Bretagne. Le leadership (de leader et du suffixe : — ship) désigne la qualité, la capacité, l'art à conquérir, exercer et conserver cette fonction de leader politique. Le leadership tend donc, en français, à définir une capacité à mener des personnes ou des organisations vers l'atteinte d'objectifs. Le leadership est associé à l'aura reconnue à une personne ou à un groupe de personnes dans son aptitude à motiver, impliquer, impulser, guider, inspirer et/ou influencer son entourage. Le terme de