LEADERSHIP Leadership : « Art d’amener et de mobiliser des personnes à accomplir une tâche avec enthousiasme » HISTOIRE 1900-1930 : Management Directif 1930-1960 : Ecole des ressources Humaines 1960-1970 : Ecole de la contingence 1970 à nos jours : Management participatif Le leadership a évolué avec le principe du taylorisme ( intelligence, bon sens, compétence, énergie, fermeté), avec l’organisation (pouvoirs emboités), et avec la création de groupes d’individus. LEADERSHIP Les sources du pouvoir du leader Influence (c’est le processus qui permet de modifier le comportement d’un individu) Pouvoir (capacité d’utiliser ce processus) Autorité (aspect formel du pouvoir) Par ces sources, on constat qu’il y a 4 pouvoirs principaux : Le pouvoir issu de la légitimité Le pouvoir issu de la récompense Le pouvoir issu de la coercition Le pouvoir dû à la personnalité Pour pouvoir qualifier un leadership, on peut utiliser des théories : La théorie X et Y de Mac Grégor, où l’on suppose que par X, les employés ont fainéants, et par Y, où l’on suppose que les employés sont des travailleurs. *La théorie des 4 systèmes*, où l’on constate que dans une organisation, il y a quatre leadership possibles : Exploitation autoritarisme (leader dictateur) Bienveillance autoritarisme (leader paternaliste) Consultation (leader confiant) Participation du groupe (leader participatif) La théorie de Vroom et Yetton, où l’on va analyser la prise de décision, en effet le leader doit connaître parfaitement la situation pour choisir le style de leadership le plus approprié parmi les styles suivants : A1, A2, C1, C2, G2. PROFIL D UN BON LEADER Devenir un bon leader se fait grâce à la pratique et l’expérience. Un bon leader doit vendre des idées, des valeurs et des engagements, mais il devra entretenir de bonnes relations avec les membres de son équipe. Il doit également décoder son