Le leadership

6132 mots 25 pages
Leadership et Autorité

Sommaire
I - Développer son identité de leader II - Développer ses qualités relationnelles III - Développer la performance de son équipe. IV - Développer ses capacités d’anticipation

24/11/2008

Jean Bretin

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I Développer son identité de leader

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Jean Bretin

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Réfléchissons sur les mots

►Leadership ►Autorité ►Management

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Jean Bretin

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définitions






Leader : personne qui a autorité et influence dans un groupe; le leader a une autorité naturelle , un ascendant ou un prestige ; il est meneur , entraîneur d’hommes , chef de file , mobilisateur d’énergies ; un chef statutaire peut ou non être un leader Manager : est une personne en charge d’une organisation ou d’une entité , investi d’une autorité formelle , qui lui donne un statut ; ce statut implique certaines relations dont découle l’accès à une information privilégiée , qui lui permet de formuler des décisions et des stratégies pour son unité Autorité : capacité reconnue par l’institution d’exercer un pouvoir
Jean Bretin 5

24/11/2008

Sommaire de la partie I
► ► ►



Se positionner par rapport aux valeurs de l’entreprise et au monde du travail ( questionnaire) Identifier son style d’autorité et réfléchir à ses pratiques managériales ( questionnaire et test ) Construire son identité de leader. Apport conceptuel : impact et efficacité des différents styles de leader ; manager / leader : la comparaison ; la formation des leaders Comment devenir un leader ?

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Jean Bretin

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Réflexion sur les valeurs
Quelles sont , selon vous : - les valeurs du monde du travail - Les valeurs de votre entreprise - Vos propres valeurs
-

Illustration des valeurs de l’entreprise : la vinaigrerie Dessaux 1880

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Jean Bretin

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Identifier son style d’autorité
► interrogation:

Comment dirigez vous ? Quel est votre style - Quelles sont vos pratiques managériales vis à vis des

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