Problématique : Comment rendre l’implantation du Lean tenable pour les salariés ? Ou Comment articuler ce nouveau modèle de production à notre modèle d’emploi ? Le Lean management est le nouveau concept managérial des entreprises qui vise à réduire au maximum les couts sur l’ensemble de la chaine de valeur. Cela implique une gestion pointue des différentes équipes de travail et une hiérarchisation de l’entreprise, afin de limiter les « gaspillages ».

Il s’agit donc d’une optimisation des couts de fonctionnement et des conditions de travail allié à un management de la qualité. Par le biais d’un travail en équipe qualifiées de polyvalentes, les ouvriers sont affectés à une importante rotation dans les taches à effectuer. Mais celles-ci sont monotones et répétitives et engendre donc une réduction globale de l’autonomie des salariés dans leur travail. Censée favoriser la créativité, a travers cette méthode de gestion qu’est le Lean, les nouveaux objectifs à atteindre sont prédéfinit par les supérieurs hiérarchiques, avec des normes qualitatives et quantitatives à respecter chaque jour ou bien chaque semaine. Cela limite donc considérablement l’épanouissement des salariés dans leur travail.
D’après une étude commandée par l’Union Européenne, nous constatons qu’une part importante des salariés travaillant en « Lean » se disent soumis à un rythme de travail trop élevé et donc vite intenable. Les délais fixés par les supérieurs hiérarchiques sont jugés comme étant beaucoup trop couts par près de 50% des salariés soumis à ces méthodes de travail. D’autre part, le Lean Management semble grandement affecter la santé de ses employés. Ainsi, toujours d’après la même étude, 66% des salariés estiment que le Lean impacte négativement sur leur santé, 30% disent que ces conditions de travail leur provoquent des troubles musculaires-squelettiques (TMS), 25% l’accuse d’être la cause de leurs fatigues aigues et 32% le rendent responsable de leur stress et des troubles