De l’organisation à la culture

Le cas Sanford Europe :

Sanford Europe est une filiale du groupe américain Newell Rubbermaid, et est actuellement le leader européen des instruments d’écritures ainsi que le leader en France aussi. Dans l’étude de cas, on apprend que le groupe a fait l’acquisition de marques globales et internationales tel que « Parker », « Waterman » et « Papermate » qui étaient anciennement le pôle papeterie du groupe américain « Gillette ». Mais Sanford Europe a aussi racheté la marque locale allemande « Rotring » et la marque nationale française Reynolds. (Par ailleurs, suite à des recherches personnelles, j’ai aussi appris que le groupe a fait l’acquisition de la marque régionale « Berol » de la Grande Bretagne). Maintenant, le but du groupe Sanford Europe est de faire travailler ces cinq marques ensembles en passant d’une juxtaposition de PME à une organisation matricielle européenne.
D’après l’étude de cas, Sanford Europe compte cinq sites de production en Europe dont les usines Waterman à Saint-Herblain et les usines Reynolds à Valence. Les deux villes étant localisées en France.

1) Types de difficultés d’ordre culturel que les responsables de Sanford peuvent rencontrer dans le cadre de la fusion des différentes entreprises :

Durant leurs vies, chaque entreprise qu’a racheter Sanford Europe, a acquis des usages, des règles, des méthodes, des organisations. Elles ont pensés, elles ont prisent des décisions, elles ont choisis des façons de s’exprimer, de faire, elles ont optés pour un mode de communication, pour des marchés, pour une manière de concevoir leurs produits, de les fabriquer. Elles ont aussi choisis leurs codes, leurs langages, leurs manières de “s’habiller”, etc… Après le rachat, ces « modes culturels » seront amenés à changer suite à la fusion.

Les responsables de Sanford rencontrerons probablement des difficultés sachant que diriger nécessite de prendre la mesure du fait que ce sont des gens qu’il faut conduire,