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MANAGER DES PROJETS
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Historique :
1950 => assurent une meilleure planification pour les projets militaires
Un projet : équipe, budget, ressources matérielles, objectif, gestion du temps, répartition des tâches, planification, tenir compte de l’environnement extérieur.
Ex : organisation d’un tournoi de volley

Principale contrainte : le temps, le budget.
Financement peuvent être trouvé sur le marché financier => obligations, emprunt à la banque, subventions, dons, capitaux propre.
Modèle en finance => dette procure un avantage fiscal, et le coût d’utilisation de la ressource financière est moindre comparé aux emprunts de la banque ou aux capitaux propres que l’on peut apporter.
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Le projet est un processus unique regroupant un certain nombre de tâches coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques tel que les contraintes de délais, de coûts ou/et ressources.
La structure mise en place pendant la préparation se détruira lors de sa réalisation : * Plus d’équipe de projet * Plus de budget * Temporaire

1. Un projet général décomposé en sous-projets.
Ex : Samsung a mis en place un projet large de mise en place de Java Script
Maintenant la vente de ce langage de programmation Java leur rapporte 80% de leur CA (rapporte plus que la vente de leurs produits propres).

2. Les objectifs sont affinés et les caractéristiques des produits sont déterminées progressivement à mesure que le projet progresse
Ex : R&D dans la biologie, la recherche moléculaire

3. Un projet peut aboutir à une ou plusieurs unités de produits
Ex : Ipod se divise en plusieurs (Ipod Touch, Ipod Nano…)

Economie d’échelle : rentabilise plus les ressources en produisant plus donc le coût unitaire