Le management des hauts potentiels: une intelligence économique du capital humain?
ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO
Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO
Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ?
Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ?
INTRODUCTION
Depuis quelques décennies le terme d’« intelligence économique » est rentré dans le management des entreprises de manière à la fois brutale et réaliste pour confirmer un état de fait qui ne semblait pas toujours évident pour les économies qui ont survécu à la seconde guerre mondiale : le monde des entreprises surtout dans un contexte mondialisé est devenu le nouveau « topos » de la guerre. Une guerre qu’on qualifie d’économique pour la distinguer de sa sœur meurtrière, mais dont les méthodes et les conséquences ne sont pas moins fâcheuses que celles de sa sœur.
Le concept « intelligence » a pris dans ce contexte économique d’après seconde guerre mondiale une signification nouvelle. Son champ propre, après avoir été celui du renseignement militaire si précieux pendant la guerre, s’est intrinsèquement tourné vers celui des superstructures économiques, fleurons des Etats rivaux.
L’intelligence militaire ou le renseignement consiste à collecter une information utile sur la puissance ennemie. Connaitre de façon fine ses forces et surtout ses faiblesses pour exercer contre elle une terreur dissuasive. Deux obstacles de taille sont importants à franchir pour parvenir à cette économie de l’information au service de la force dissuasive.
Le premier effort consiste à mener une action au-delà de ses frontières pour pénétrer les bases arrières de l’ennemi, et collecter une information de premier choix. Dans le langage militaire, on parlera d’espionnage. Il s’agit d’infiltrer des agents secrets chez l’ennemi, qui peuvent directement atteindre ses points névralgiques et