user icon

le management des ressources humaines

267 mots 2 pages
Montre plus
les objectifs du management

Le management vise à mobiliser et à orgniser au mieux toutes les ressources de l'entreprise afin d'atteindre les objectifs fixés. L'activité du manager repose sur une double composante :

dimension techniques --> développer l'activité, améliorer la productivité, la qualité et la compétitivité de l'organisation
Dimension humaine et relationnelle --> diriger, représenter l'organisation, animer, motiver le personnel, responsabiliser les équipes

Rigueur
Sens du dialogue et de l'écoute
Esprit d'analyse et de synthèse
Mobilité
Disponibilité
Maîtrise des outils d'analyse
Sens relationnel

Le rôle du manager

La performance de la firme dépend de l'autorité du dirigeant et de sa capacité à prendre les décisions et à les faire exécuter. Pilote de l'organisation, il doit aussi mobiliser le personnel et obtenir son adhésion.

Le contexte de travail et la personnalité du manager ont une influence sur le style de commandement.

La direction d'entreprise, assise sur l'autorité 'un seul chef et peu motivante pour le personnel, tend à remplacée par des formes de management prenant davantage en compte la dimension humainr : direction persuasive, participative ou délégative

La communication interne

La communication et l'information jouent un rôle capital dans la gestion des ressources humaines. La performance de l'organisation dépend de la capacité de son manager à diffuser l'information et à créer des interactions entre les différents savoirs individuels et collectifs et les compétences qui existent au sein du groupe. Les technologies de l'information et de la commuinication en facilitent la transmission.

la communication interne descendante --> du supérieur hiérarchique vers un subordonné (ex. note de service) ascendante --> des salariés vers la direction (ex. rapport d'activité)
Latérale --> entre collaborateurs de même niveau (ex.

en relation

  • Mguc : le management et l gestion des unités commerciales
    496 mots | 2 pages

    CChapitre1 : le management et la gestion des unités commerciales Introduction : les missions du titulaire du diplôme de BTS MUC ? Manager une équipe Gérer l’exploitation d’une UC et en assurer l’équilibre financier I. Le management de l’UC Qu’est ce que le management ? C’est l’art de mettre en œuvre l’ensemble des techniques de direction et gestion d’une organisation.….

    montre plus
  • La delegation des tâches en milieu hospitalier
    1684 mots | 7 pages

    Les meilleures pratiques managériales sont celles qui sont conçues de manière à favoriser l'autonomie la capacité d'initiative et la responsabilité des acteurs (Mabrour, 2005), tout en les orientant communément dans le sens de la réalisation des intérêts attendus par l'organisation et son environnement. Le management participatif et celui qui penche naturellement vers l’application des principes issus du courant de pensées dit des relations humaines et qui prône donc la communication, le dialogue ,la participation ,l’écoute et bien évidemment la délégation de tâches, la motivation, etc. (Anagou, 2012). La délégation de tâches consiste à demander à un subordonné la réalisation d’une ou plusieurs missions, dans le cadre d’un objectif déterminé, en lui donnant l’autonomie nécessaire et les moyens requis, sans omettre de l’accompagner et de l’aider en cas de difficultés rencontrées (Sorrel, 1995). La délégation de tâches comme acte de management provoque une dynamique ascensionnelle au sein de l’entreprise, puisque répondant mieux aux attentes, mêmes immatériels, des….

    montre plus
  • impacte de la crise financiere sur le maroc
    992 mots | 4 pages

    II ROLES DU MANAGER : Le rôle du manager a bien évolué ces dernières années. Il ne donne plus seulement des ordres que ses subordonnés se contentent d’appliquer sans la moindre contestation. Il se doit de convaincre ses collaborateurs du bien fondé de ses décisions et de les rallier à son point de vue. Le manager veille à ce qu’il y ait une cohérence d’ensemble dans toutes les actions qu’il entreprend.….

    montre plus
  • Favorises les outils de développement rh
    940 mots | 4 pages

    A travers ce processus, la personne coachée approfondit ses connaissances et améliore ses performances qui deviennent mesurables grâce à des indicateurs de performance Autre moyen efficace, le management participatif qui représente un mode de gestion s'appuyant sur la prise en compte des attentes et des aspirations du personnel en favorisant la participation aux décisions objectives en cohérence avec les objectifs de l'entreprise. Ce type de management résulte de….

    montre plus
  • Le management des ressources humaines
    3002 mots | 13 pages

    L'or, valeur refuge. L'or est un métal précieux, jaune brillant, mou, très dense, très malléable est très ductile, inaltérable à l'eau et aux acides, qui se présente généralement à l'état natif sous forme de pépites ou de paillettes. I – La Valeur. Depuis l'Antiquité l'or est utilisée comme monnaie d'échange, l'or est frappée en tant que monnaie vers -600 sous le règne de Crésus, à l'époque la réévaluation et la dévaluation ce faisait par un agrandissement, ou un rétrécissement de la pièce d'or. L'or est resté monnaie d'échange jusqu'au XIIe siècle, par la suite un accord à fait en sortent que toutes les monnaies soit relié au dollars comme étant la seule monnaie qui est un lien avec ce métal précieux.….

    montre plus
  • Guide entretien semi directif
    661 mots | 3 pages

    Guide de l’entretien directif Octobre 2010 - Avant de démarrer chaque entretien, il faut remercier le manager (votre interlocuteur). Faites une présentation de l’ENCG-C, des membres de l’équipe et aussi de l’objet du travail. I - Caractéristiques de l’entreprise. Nom ou raison sociale / Date de création / Forme juridique / Effectifs / Type d’organisation / Secteur d’activité / Evolution du chiffre d’affaires.….

    montre plus
  • gestion des ressources humaines
    1655 mots | 7 pages

    ‫ﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ دروس، ﻣﻠﺨﺼﺎت، اﻣﺘﺤﺎﻧﺎت... ﻣﻮﻗﻊ ﻗﻠﻤﻲ‬ ‫الصفحة‬ 1 1 RS53 3 2 L’utilisation de la machine à calculer non programmable est autorisée 0,5 point de la note sur 20 est réservé à la présentation de la copie (évitez les ratures et les surcharges, et mentionnez le numéro du dossier, puis celui de la question) DOSSIER 1 : INFLATION, POLITIQUE MONETAIRE ET ECHANGES EXTERIEURS AU MAROC DOCUMENT 1 : Indice des prix à la consommation (IPC)….

    montre plus
  • gestion des ressources humaines
    3212 mots | 13 pages

    Question 1: On entend par le principe de processus d'affaire le fait qu'une entreprise soit capable d'intégrer toutes notions administratives des procédures ou des organisations et des équipements qui permettent de donner un produit final à des organismes ou plusieurs systèmes qui seront dans la mesure de créer un bien ou un service à de répondre à un marché cible. Bref, c'est le point initial à laquelle l'entreprise détermine son but et sa mission. Par rapport, à un exemple qui devient très facile de bien comprendre ce type de principe, les pétrolières. Pour que les hauts dirigeants soient capables de trouver tous les moyens pour diminuer des coûts de production, de trouver d'autres techniques qui leur permettront d'augmenter leur valeur pour leur action.….

    montre plus
  • management des resources humaines
    1170 mots | 5 pages

    05/09/14 MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Kelly Sellin Septembre 2014 Au programme… • COURS 1 : GRH : défini7ons et dimensions • COURS 2 : Recrutement • COURS 3 : Rémunéra7on • COURS 4 : Evalua7on des salariés • COURS 5 : La forma7on professionnelle • COURS 6 : GPEC et Ges7on de….

    montre plus
  • La fonction managériale
    675 mots | 3 pages

    Le problème, c’est qu’en matière de management, certaines valeurs doivent être communes. Le manager « anti-sens » peut être un bon manager. Néanmoins, il est indispensable de privilégier la chaîne de valeurs qui créera l’intelligence collective. 1.3.Un manager « verrouilleur » 2. C’est un individu qui pouvait être bon dans une fonction opérationnelle, de responsable ou de mid-management, et qui devient totalement dépassé à un niveau d’exigence plus élevé.….

    montre plus
  • L'homme managérial
    5051 mots | 21 pages

    Introduction Les pratiques managériales actuelles, reposant sur le postulat que l’esprit humain reste l’intégrateur de complexité le plus efficace pour fournir la réponse la plus adaptée face à un environnement mouvant, sont conçues de manière à favoriser l’autonomie, la capacité d’initiative et la responsabilité des acteurs tout en les orientant dans le sens des intérêts de l’organisation. L’attitude et les comportements du salarié seront progressivement orientés dans un sens productif via des pratiques dites de « développement de la personne »3, qui s’apparentent au développement du « savoir-être ». On retrouve ces pratiques dans toutes les actions de gestion qui impliquent une opération de jugement de la personne : recrutement, management de proximité, évaluation, orientation et gestion de carrière, formations comportementales, etc. Cette contradiction apparente entre jugement….

    montre plus
  • gestion des ressources humaines
    1616 mots | 7 pages

    Chapitre 2 : « Gestion des rémunérations » Définition : Selon Roussel (1996) la rémunération est l’ensemble des rétributions acquises par le salarié en contre parti du travail effectué pour l’organisation qui l’emploi. La rémunération constitue l’un des éléments les plus importants de la relation du travail.….

    montre plus
  • management des ressources humaines
    2257 mots | 10 pages

    Management stratégique des ressources humaines / MRH EN MANAGEMENT ET ORGANISATION - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PRESENTATION Inscription - Droits de scolarité Dossier de candidature à compléter en ligne Procédure et calendrier pour les M1 Pour les M2 : du 20 février au 16 avril 2014 Pour candidater Pour les droits de scolarité : Diplôme de grand établissement (DGE conférant le grade de Master) Objectifs Former de futurs DRH exerçant des activités professionnelles de cadres, consultants et experts polyvalents, capables de s'adapter aux fluctuations des besoins dans les ressources humaines. Le parcours Management stratégique des RH vise à l'acquisition par les étudiants de la capacité à assumer les responsabilités stratégiques et sociétales, qui incombent au DRH, et à maîtriser l'ensemble des dimensions de la fonction. Dans cette perspective, la formation est soucieuse de doter les étudiants des cadres conceptuels et méthodologiques leur permettant d'analyser les situations et de construire avec discernement et responsabilité leur pratique professionnelle.….

    montre plus
  • gestion des ressources humaines
    24849 mots | 100 pages

    Ce sont deux expressions couramment utilisées mais bien distinctes. * « l'administration du personnel» traduit la dimension bureaucratique (non synonyme de lourdeur et de lenteur administrative) de la G R H. C'est la mise en application des politiques, de procédures et de la réglementation inhérente à l'utilisation rationnelle et efficace des individus au service des organisations de travail. *«gestion des ressources humaines»: cette expression récente est beaucoup plus englobante et traduit l'ensemble des responsabilités et des activités de planification, d'organisation, de direction et de contrôle des ressources humaines au service des organisations de travail. B- la fonction "personnel" et le service du personnel. Deux autres expressions dont l'emploi recouvrent des aspects distincts de la réalité.….

    montre plus
  • Le Management Des Ressources Humaines
    282 mots | 2 pages

    Ce concept de faire appel à desspécialistes de direction des entreprises est apparu au 20e siècle avec l’accroissement des sociétés par actions. Mais quelles sont les rôles du dirigeant actuellement ? Dans un premier temps,nous verrons les rôles du manager dans les organisations actuelles et dans un deuxième temps, leurs influences sur le style de management.….

    montre plus