« Si je devais à nouveau faire face au défi de l’intégration européenne, je commencerais probablement par la culture »

Jean Monnet, le fondateur de la Communauté Européenne

2.1 Les échanges commerciaux bilatéraux

Le volume d’échanges commerciaux entre la Suède et la France est depuis les dix dernières années en moyen de 9, 3 milliards d’euros (CCSF, 2010). Ce chiffre est également réparti entre les exportations et les importations. En 2007, la Suède était le 13ème client et le 14ème fournisseur de la France, réciproquement, la France était le 8ème client et le 7ème fournisseur de la Suède (CCSF, 2010). Les secteurs dominants dans les échanges sont ceux de l’automobile, de l’industrie pharmaceutique et de la sidérurgie.

Les investissements industriels croisés franco-suédois sont importants avec un grand nombre d’alliances stratégiques qui se traduisent en des acquisitions et des fusions d’entreprises (CCSF, 2010). Parmi les échanges commerciaux les plus significatifs sont le rachat de Vin & Sprit par Pernod Ricard en 2008, l’alliance stratégique de Renault Trucks et Volvo et celle entre Dunkerque et AstraZeneca.

Ensuite une part significative des échanges correspond à des transferts intra groupes (CCSF, 2010).

2.2 Pourquoi les alliances stratégiques ?

L’élément principal qui pousse les entreprises à recourir aux alliances internationales est la concurrence sévère dans le monde d’affaires globalisé (Fadhel Adnen, date non marquée). L’internationalisation des firmes est devenue une condition vitale pour rester compétitif sur certains marchés (Meier, 2004, p 65). Les alliances internationales sont un moyen d’atteindre une taille qui permet aux entreprises de faire face à la rivalité sur le marché et d’assurer le développement de leurs activités.

En se fusionnant les entreprises envisagent de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de nouveaux marchés et l’amélioration des marges bénéficiaires. Elles peuvent également profiter