REMERCIEMENTS

Au terme de ce travail, on tient à exprimer notre haute considération, notre sincère reconnaissance et nos profonds remerciements à notre encadrant Madame Afifi Ghizlane pour son encouragement et ses conseils judicieux qui nous ont permis de mener à bien ce travail.
Nos vifs remerciements aux membres de jury pour l’honneur qu’ils nous ont fait en acceptant de juger ce travail et l’enrichir par leurs remarques et critiques.
Au corps enseignants de l’École supérieure de technologie de Salé, et plus particulièrement le département des techniques de management pour l’enseignement multidisciplinaire qu’ils nous ont délivrés.
On ne manque pas d’adresser nos vifs remerciements à toute personne ayant contribué de prés ou de loin à l’accomplissement de ce travail.

Introduction générale

Dans le cadre de notre projet de fin d’étude, notre choix sur le management participatif comme thème de recherche, ce mode de gestion nous a semblé présenter un sujet de recherche particulièrement intéressant, pour répondre à notre curiosité d’en savoir plus ce style de management.
Les entreprises et les organisations connaissent en ce siècle des troubles d’une nature nouvelle. La combinaison de la crise économique financière, les évolutions socioculturelles et technologiques en matière de réflexion et des droits de l’homme ont contribué à une mutation des mentalités et des relations humaines. Ce changement est surtout ressentit au niveau de l’entreprise qui s’est rendu compte après de longues expériences que l’ancienne conception qui dit « faire d’abord l’économique pour pouvoir ensuite partager le social » est largement dépassé.
L’entreprise marocaine durant de longues décennies, a souvent négligé le social dans ses pratiques, par contre le volet économique était vivement étendu. Ces entreprises, n’avaient pas senti la nécessité de chercher à innover leur système de gestion, sont par conséquent dans un état peu enviable en matière