Management stratégique de la PME

 QUELLE REALITE POUR LES PME ? ► Doc 1 dossier mana strat
Les PME n’ont pas une vision prospective

I/ Qu’est ce que le management strat ? A/ L’art de diriger au plus au niveau
1. Déf °

2. les 2 dimensions du management
►Dimension technique ou relationnelle ►Dimension stratégique ou opérationnelle

B/ Qu’est ce que la stratégie ?
► Choisir les domaines d’activité dans lesquels l’E entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe.

C/ Les niveaux de stratégies :

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE

Stratégie par domaine d’activité

Stratégies fonctionnelles / Décisions opérationnelles

D/ La démarche stratégique :
► Analyser :
Segmentation stratégique : DAS  découpage des activités de l’E de façon homogène (qui répondent à un même besoin, une même clientèle, une même concurrence)

 Diagnostic externe
AVANTAGE CONCURENTIEL  Diagnostic interne

► Décider :
Modalités de dvlpt
 Stratégie Business / Stratégie Corporate

► Organiser :
Structure  changement  animation

Les PME peuvent elle faire de la stratégie ?  OUI
Mais # des GE car ressources limitées, stratégie non formalisée, petit portefeuille d’activités, importance des considérations personnelles du dirigeant, omniprésence et manque d’implication du personnelle dans la stratégie.

II/ Le management stratégique
A/ le modèle LGAC

B/ Les spécificité du mana stratégique de la PME :
► La stratégie est une nécessité

► strat PME # GE Outils difficilement applicables ex : modèle BCG analyse par activité)
5 forces PORTER : pvr de négociation avec les fournisseurs et clients tjrs faibles
Le modèle des 3 E : *entreprise *environement * entrepreneur

 logique stratégique # : au niveau de l’approche de l’environement, de la démarche, et logique strat PME =