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Thème 1 : le management comme pratique réflexiveDéfinition : Une série d’activité intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels...etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables.Le management est l’action, l’art et la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler. Son domaine d’application s’étend à tous les domaines d’activités de l’entreprise.Art : Ensemble de moyens conscients, par lesquels l’homme tend à une certaine fin, cherche à atteindre un certain résultat .Libéral : qui ne rencontre par ou qui ne s’impose par de contraintes de limites. * L’existence d’une marge de manoeuvre.Pratique : intervention dans le monde réel, le transformer, engagement dans l’actionRéflexive : Contextuel,adéquation des outils et méth, sa propre pratique.Une pratique réflexive : Se rapporte à des êtres humains.Résulte de choix et d’intentions.Attitude cognitive, pratique, curieuse et questionnant.Responsable de l’équilibre et du développement social.Il n’ ya pas de recettes ou de potion magique : Le management est contextuel.Les étapes du processus de décision : Conscience, diagnostic, objectifs, critères, ressources, contraintes, possibilités,évaluation, séléction. * Décision opérationnelle : Concerne l’action très local, elle n’engage que des fonctions ou Postes individuels et non des structures (Ex : réparer ou remplacer une pièce de machinerie, changer l’ordre de visite aux clients...etc.) * Décision administrative : De l’ordre du moyen terme, de l’action d’une structure ou d’une fonction à la fois (Ex : recrutement, promotions, achat, lieux de Production) * Décision stratégique : Elles touchent des actions globales de grande portée, engageant La politique Et les orientations