Le management

Pages: 12 (2968 mots) Publié le: 8 octobre 2012
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Thème 1 : le management comme pratique réflexiveDéfinition : Une série d’activité intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels...etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à butlucratif, rentables.Le management est l’action, l’art et la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler. Son domaine d’application s’étend à tous les domaines d’activités de l’entreprise.Art : Ensemble de moyens conscients, par lesquels l’homme tend à une certaine fin, cherche à atteindre un certain résultat .Libéral : qui ne rencontre parou qui ne s’impose par de contraintes de limites. * L’existence d’une marge de manoeuvre.Pratique : intervention dans le monde réel, le transformer, engagement dans l’actionRéflexive : Contextuel,adéquation des outils et méth, sa propre pratique.Une pratique réflexive : Se rapporte à des êtres humains.Résulte de choix et d’intentions.Attitude cognitive, pratique, curieuse etquestionnant.Responsable de l’équilibre et du développement social.Il n’ ya pas de recettes ou de potion magique : Le management est contextuel.Les étapes du processus de décision : Conscience, diagnostic, objectifs, critères, ressources, contraintes, possibilités,évaluation, séléction. * Décision opérationnelle : Concerne l’action très local, elle n’engage que des fonctions ou Postes individuels et non desstructures (Ex : réparer ou remplacer une pièce de machinerie, changer l’ordre de visite aux clients...etc.) * Décision administrative : De l’ordre du moyen terme, de l’action d’une structure ou d’une fonction à la fois (Ex : recrutement, promotions, achat, lieux de Production) * Décision stratégique : Elles touchent des actions globales de grande portée, engageant La politique Et les orientationsgénérales de l’entreprise (Ex : produits à lancer, Détermination des marges profit...etc.) -------------------------------------------------
Thèmes 2 : les origines et les fondements du managementLes fondements de l’occident :Raison (Grèce antique) Organisation (empire romain) Christianisme (catholicisme et protestantisme) Science (Galilée, Darwin...etc.) Liberté (révolution française) Démocratie(révolution américaine) Progrès (révolution industrielle) Type de société | Individus, figure dominante | Mode de production | Type capitalisme |
Pré-modernité |
Société préindustrielle « un jeu contre la nature » | Souverains, noblesse Guerriers Paysans ArtisansClergé | Artisanat à domicile | Capitalisme urbain |
Modernité |
Société industrielle « un jeu contre la nature fabriquée » |Capitalistes (marchands, financiers et industriels)Ouvriers Ingénieurs | Manufactures, fabriques/usines | Capitalisme industriel |
Société postindustrielle « un jeu entre les personnes » | Propriétaires/actionnaires | Entreprise centraliséeintégrée | Capitalisme financier |
Société de l’information « un jeu entre les détenteurs du savoir » | Managers Cols bleus ColsblancsTravailleursautonomesAdministrateur | Entreprise divisionelledécentralisé | |
| La pré-modernité et les sociétés préindustrielles :Le collectif prime sur l’individuel en fonction du sacré. Rapports inégalitaires./Tradition orale. Savoir répétitif, concret et limité à la mémoire./Culture conservatrice et ritualisée, largement dominée par le cycle des saisons./L’accumulation du capital est consommée.Principalepréoccupation : s’assurer que demain sera comme hier (stabilité physique).Naissances d’empires : chinoise, inca, maya, égyptienne. Processus techniques et administratives : culte, défense, transport, et entreposage. Les...
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