OR 02 : Fiche de lecture : M.Bénabès-Moreaux (22 04 03)

Le manager au quotidien, les 10 rôles du cadre

Henry Mintzberg, Ed d’Organisation, 2002

La genèse du texte : conception, « enjeux initiaux », objectif(s)

Le Manager au quotidien est un livre dédié par son auteur à ses deux enfants, rédigé dans un lieu d’écart qu’il intitule lui-même « la cabane près du lac », précédé d’un Avant-propos , d’une Préface et d’une Introduction, trois textes liminaires donc, dont les fonctions sont spécifiques dans l’équilibre général du livre, et fortement articulé à trois enjeux différents :

a) une question d’enfance « enfouie dans ma mémoire pendant quelques dix-neuf années de scolarité, dans lesquelles je compte deux années d’un programme de maîtrise de gestion et la première année d’un programme de doctorat dans la même matière» dit l’auteur, issue de l’observation par un garçon de six ans de l’activité de son père qui présidait une petite entreprise : « Apparemment, mon père restait assis dans son bureau, signait une lettre de temps en temps, et parlait. De cette vieille interrogation est née la question : que font les cadres ? »

b) La recherche ancienne d’un sujet de thèse, (années 68) qui, à la lumière des constats du même enfant devenu jeune adulte, a réveillé cette interrogation :« Je fus certain de ce que serait mon sujet de thèse le jour où j’assistai à une conférence sur l’impact de l’ordinateur sur le travail du cadre. J’y fus témoin de la frustration des penseurs les plus importants du domaine : ils étaient tous bloqués parce qu’ils ignoraient ce qu’est le travail du cadre dirigeant .»

c) Le projet d’écriture du livre dont il est question ici, postérieur à cette thèse, (1ère édition en 1973) bien que relié à elle, destiné à « avoir un impact sur les cadres en activité » et plus largement sur un public diversifié…

Un objectif principal est formulé par la Préface: il s’agit de