Le manager

Pages: 2 (328 mots) Publié le: 5 décembre 2012
1- Le manager face à la turbulence

La mise en œuvre d'un changement suscite des résistances que le manager cherche tout de suite à endiguer.

L'une des craintes particulières du manager, dansla gestion du changement, est reliée au fait qu'il redoute la turbulence que risque d'introduire dans son organisation le changement qu'il envisage d'y mener. Il a donc tendance à vouloir "contrôler"la mise en œuvre plutôt que de chercher à connaître la source de la turbulence ainsi créée. Il a habituellement tôt fait de l'attribuer au changement lui-même ou tout au moins aux réactions desindividus affectés.

source : http://www.journaldunet.com/management/expert/33810/manager-la-turbulence.html - Chronique de Raymond Vaillancourt
Président, Prospect Gestion


2- Le manager face àl'incertitude

L’INCERTITUDE EST UNE DONNÉE INTRINSÈQUE À LA VIE DE TOUTE
organisation. Aussi l’un des principaux défis pour la direction réside-til
dans la détermination d’un degré d’incertitudeacceptable afin d’optimiser
la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de
base dans le concept de management des risques. L’incertitude est
source de risques et d’opportunités,susceptibles de créer ou de détruire
de la valeur. Le management des risques offre la possibilité d’apporter
une réponse efficace aux risques et aux opportunités associés aux
incertitudes auxquellesl’organisation fait face, renforçant ainsi la
capacité de création de valeur de l’organisation.

L’incertitude est inéliminable par l’intelligence humaine a fortiori dans un système
complexe. Tout n’estpas calculable, le temps introduisant toujours du neuf. Rien n’est
assuré de se passer exactement comme on l’avait prévu. Même en supposant une
intelligence capable de calculer le monde dans soninfime détail, il subsistera toujours
une part d’impondérable dans la venue de l’événement. L’aversion au risque pousse les
êtres humains à se protéger en développant des croyances, parfois...
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