Le marché
Colloque de Beyrouth
Juin 2004
L’influence de la culture dans le management
Cas du Vietnam
LE DUYEN Trinh
Doctorante
Programme Doctoral ESSEC &
Université de Paris I Sorbonne Panthéon
UFR 06 – C.E.R.G.O.R
Gestion Sorbonne
Vacataire en Négociation
Institut de Recherche et de l’Enseignement de Négociation en Europe (IRENE)
ESSEC-IRENE
Coordonnées
ESSEC Business School Paris - IRENE
Avenue Bernard Hirsch - B.P. 105
95 021 Cergy-Pontoise Cedex - FRANCE
Tel +33 1 34 43 30 79
Port. +33 6 03 45 10 47
Fax +33 1 31 43 30 01
Email leduyen@essec.fr
Mots clés
Culture
Interculturel
Management interculturel
Différences culturelles
L’influence de la culture dans le management
Cas du Vietnam
Les différences à dimension culturelle ont de plus en plus tendance à s’accentuer qu’à disparaître (Hofstede, 1992). De ce fait, elles constituent l’une des premières occupations dans le domaine du management que soient les organisations multinationales ou joint-ventures, publiques ou privées.
Au Vietnam, depuis son ouverture économique, la gestion des projets de coopération internationaux constitue une préoccupation majeure des entreprises. Il est à reconnaître une réalité que ces types de coopération se heurtent actuellement bien des obstacles dont la distance culturelle est la plus difficile à réconcilier. Or, la compréhension de la culture vietnamienne dans laquelle le système de valeurs se situe au centre est une des nécessités de la réussite dans toute coopération mutuelle et multilatérale.
Qui dit environnement culturel dit caractéristiques propres à une nation ou un peuple. Malgré l’héritage commun avec les autres pays asiatiques et ceux à la tradition confucéenne, le Vietnam possède des traits particuliers dont la primauté des relations personnelles, l’esprit communautaire et la notion de face exercent encore des influences susceptibles,