Le marché

Pages: 5 (1155 mots) Publié le: 9 octobre 2012
rketins MARKETING



SEANCE N°2 : LE MARCHE



Exercice 1 : Futuroscope

FORCES : | FAIBLESSES : |

- Plus de 20 ans d’ancienneté

- Deuxième parc de loisirs en France
- L’originalité du projet : consacré aux technologies du futur et de l’image
- La diversification de l’offre : plus de 20 pavillons à thème pour plus de 30 expériences à sensation.

- Lancementd’une nouvelle attraction : « Les animaux du futur »

- Le renouvellement des attractions.

- Un tarif accessible.
- Une C.A revu à la hausse.

- Ouverture toute l’année.
| - Le positionnement géographique : très éloigné des grandes agglomérations françaises- Coût financier du parc : entretien du par cet autres dépenses annexes.
- Le renouvellement constant des offres.

-Concentration de la fréquentation sur la période d’avril à août.

- Problème de licenciements (250/650) qui a pu engendrer un mauvais climat social. |

OPPORTUNITES : | MENACES : |
- Possibilité d’offres de séjours tout en un: déplacement, hébergement, entrée au parc.
- Mise en place d’une politique de charges maîtrisées.

- Adoption d’une nouvelle stratégie : le modèle 10/20/30.
- Augmentationdes séjours sur 2 jours et par conséquent de la fréquentation des parcs.

- La diversification de la clientèle : adultes (hommes, femmes), séniors, enfants.

- La France est le 1er marché des parcs de loisirs en Europe.

- Croissance du marché des parcs français.

- Tarifs moins élevés que ceux de la concurrence.

- Augmentation du temps libre.

- Recherche de divertissements chez lesfrançais. | - Risques de saturations du marché dus aux nombreux projets de parcs.
- Renouvellement constant des offres d’activité.
- Une concurrence accrue.

- La crise économique entraîne une diminution de la part du budget liée aux loisirs.- Changement du comportement des consommateurs (face à une multiplication des offres) devenus plus difficile à analyser et donc à segmenter.

- Uneaugmentation des réservations de dernière minute.

- Exigence des consommateurs en terme de qualité/prix  |

Exercice 2 : Analyse de l’environnement

a) Analyse de l’évolution du marché en France des boissons énergétiques (energy drink) :

La toute 1ère boisson énergisante apparaît pour la 1ère fois au Japon au début des années 60 avec le Lapovitain destinée aux hommes d’affaires en vue deleur permettre de travailler et rester éveillé plus longtemps. Puis arriva quelques années plus tard sur le marché européen, le Redbull.
La consommation de ces boissons énergisantes fut interdite en France (et dans d’autres pays d’Europe) jusqu’en 2008 suite à un rapport de l’AFSSA en 2003 sur une présence de composants pouvant être nocifs pour la santé (ex la taurine). Une cannette correspondà une tasse de café. Suite à la menace d’une sanction de 300 millions d’euros pour refus de commercialisation d’un produit autorisé en zone européenne, l’Etat a finalement cédé et autoriser la vente de ces produits.
De là débute en France; la commercialisation et la consommation des boissons énergisantes en France avec l’arrivée du Dark dog, suivit du Burn (marque crée par Coca-Cola) puisMonster. Cela dit c’est avec l’arrivée du Redbull que ce marché connaîtra une véritable expansion. La France est devenu le 5ème marché de Redbull.
Les principaux acteurs sur ce marché sont : Redbull (leader sur le marché français et mondial), Monster (boisson américaine arrivée il y a peu de temps sur le marché français) et Burn, la marque crée par Coca-Cola.
Seulement 2 ans après l’entrée du leaderRedbull sur le marché, on comptabilise plus de 20 millions de boissons consommées par an.
En 2010 l’industrie française des boissons non alcoolisées génèrent un chiffe d’affaires de 203 milliards de dollars dont font partie les boissons énergisantes avec une croissance de 44,7% et une part de marché de 95,1 million d’euros soit 89,6%.
En 2011 en France, ces boissons constituaient une part de...
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