PLAN :
Présentation du responsable compensation and benefits 1. Sa mission

Ce contrôleur de gestion coordonne tous les aspects de la rémunération :
• rémunération différée (participation, intéressement, plan d’épargne entreprise, retraite supplémentaire),
• rémunération immédiate, qu’elle soit fixe (évolution des éléments du brut, avantages en natures) ou variable (primes sur objectifs, sur chiffre d’affaires,..), dans leurs dimensions fiscales, financières et juridiques (mise en place et suivi des accords collectifs), tant en interne qu’à l’international (“impatriés” et expatriés).
Il assure la cohérence entre la politique stratégique définie par le comité de direction et le déploiement qui en découle tant au niveau quantitatif qu’au plan qualitatif.
Il a un rôle de veille (anticipation, alerte), d’appui conseil, de communicateur (voir le tableau p.46). Il est garant de la qualité de l’information et s’assure de la cohérence des différentes démarches mises en œuvre.
Il participe à l’élaboration des plans d’actions stratégiques de l’entreprise et éclaire la direction sur les arbitrages à effectuer entre les impacts financiers et sociaux. Il suit le déploiement de ces plans d’actions.

2. Ses compétences

En plus de ses compétences évidentes en gestion de ressources humaines, ce contrôleur de gestion est à la fois financier, juriste et sociologue. Cette triple compétence lui permet d’appliquer ou d’adapter les méthodes traditionnelles du contrôle de gestion à la gestion des ressources humaines tout en étant respectueux des réglementations applicables. Au-delà de la production de documents et d’études spécifiques, il doit être à même d’apporter son expertise, son support et son conseil auprès de l’ensemble de ses interlocuteurs : équipe dirigeante, managers, salariés, partenaires sociaux, etc.
De même, il doit savoir identifier les éléments susceptibles d’amélioration, dégager des tendances, faire preuve d’innovation tout en gardant à l’esprit