INTRODUCTION

Dire que l’environnement est complexe et incertain est une banalité. Mais ce raisonnement commun, Recouvre une réalité difficile à appréhender dans les modèles stratégiques.
A partir des années 70,…un ralentissement de la croissance, une concurrence de plus en plus vive dans les secteurs traditionnels de l’économie, une augmentation considérable dans les échanges internationaux vont modifier les règles du jeu, vu l’importance de l’apparition de l’analyse de M. Porter , à travers laquelle se propose d’affiner la démarche, en approfondissant la dynamique concurrentielle de l’environnement et les possibilités de modifier ses données , et de se créer un avantage unique défendable par rapport aux concurrents , pour ce faire, il faut identifier les principales caractéristiques sectorielles qui au sein de chaque secteur déterminé, l’intensité avec lesquelles s’exercent les forces de la concurrence permettant à l’entreprise d’opter pour une stratégie générique. Tous cela constituent des nouveaux impératifs de la réussite.
Cependant ; cet analyse n’est toutefois exempte de critiques.
Dans ce sens notre exposé s’articulera sous le plan suivant

Généralités :
* Qui est Michael Porter ? - L’américain Michael est Né en 1947 Il est diplômé de l’Université de Princeton en 1969. , c’est un professeur de stratégie d’entreprise de l’université de Harvard .

* spécialiste de l’économie du développement, il vient d’être nommé membre de l’université de Leipzig. I : l’analyse concurrentielle 1. L’avantage concurrentiel
IL décrit la façon dont une firme peut choisir et mettre en œuvre une stratégie de base en vue d’acquérir et de conserver un avantage sur la concurrence.
Il existe deux types fondamentaux d’avantage concurrentiel : la domination par les coûts et la différenciation. * Domination par les coûts : l’entreprise fait preuve de plus d’efficacité que ses