Processus de gestion des risques

Introduction
Le schéma ci-dessus présente les six phases de gestion des risques retenues dans ce site pour représenter le processus de gestion des risques.
Pour chacune des six phases, vous retrouverez : une présentation synthétique (Survol de la phase), une présentation détaillée (Détail de la phase), des témoignages, des gabarits, des conseils et des exemples.
En résumé, les six phases de la gestion des risques s’effectuent tour à tour tout au long d’un projet. Elles se lisent dans le sens des aiguilles d’une montre.
Ainsi, la phase d’IDENTIFICATION est généralement celle qui initie la gestion des risques; elle est suivie par l’ANALYSE, la PLANIFICATION, le SUIVI et le CONTRÔLE.
La phase de COMMUNICATION est une exception car elle ne suit pas d’ordre chronologique et s’applique à l’ensemble des phases de gestion des risques.

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Identification des risques

Survol de la phase d’identification
L'identification des risques vise à repérer les problèmes potentiels avant qu'ils ne se transforment en problèmes réels et à inclure cette information dans le processus de gestion de projet. La phase d’identification permet de formuler les énoncés de risques et d’identifier leur information contextuelle.
L’énoncé de risque et l’information contextuelle à ce risque peuvent être précisés en répondant aux trois questions suivantes :
•

Quelles sont les conditions ou les symptômes qui font qu’un risque est ce qu’il est, c’est-à-dire un problème en attente de circonstances qui lui permettront de se matérialiser ?

•

Pourquoi est-ce un risque, autrement dit quel impact aura ce risque s’il survient ?

•

D’où vient le risque, autrement dit quelles sont les causes des conditions ou des symptômes observés ?

Une gestion efficace des risques implique un processus continu d’identification. En effet, de nouveaux risques sont susceptibles de survenir au cours de la