Le plan de l'Etude de cas Marketing Etude de l'Environnement et de ses éventuelles implications sur l'entreprise / le produit : •Politique •Juridique •Economique •Social •Ecologique •Culturel •Interne à l'entreprise (Culture d'entreprise, ...) •d'Approvisionnement •Cycle de vie du produit •Concurrentiel •Quelle position dans cet environnement conccurrentiel ? •En terme de positionnement (Prix, Produit, Distribution...) •En terme de parts de marché •En terme de rentabilité •En terme de croissance du Chiffre d'affaires

Lorsque vous faites votre analyse puis votre diagnostic, il ne faut pas hésiter à utiliser les outils que vous avez à disposition, comme les forces de Porter, Matrice BCG, Matrice ADL et etc... pour terminer avec une belle matrice SWOT qui vous permettra de faire le lien entre votre diagnostic et les possibilités qui s'offrent à vous en terme d'identification, d'interprétation ou de recommandations sur la stratégie marketing. Lorsque que vous rédigez votre diagnostic, imaginez vous toujours que vous le rédigez pour un décideur, il doit être donc complet et concis, en d'autres termes, soyez à la fois précis mais synthétique, et surtout très organisé dans votre rendu.

Identification et compréhension de la stratégie et recommandations éventuelles Une fois que votre diagnostic est terminé et synthétisé, vous pouvez mieux comprendre la situation de votre entreprise et les choix stratégiques qui ont été faits. A partir de là vous devriez pouvoir identifier à quelles problématiques l'entreprise fait face et les hiérarchiser par ordre d'importance. Les critères pour déterminer quelle problématique est prioritaire sur une autre varient selon les cas, mais dans tous les cas il faut avoir en tête que l'objectif est d'assurer la pérennité des activités de l'entreprise.

Votre stratégie doit concerner : •le positionnement choisi •la cible •le mix marketing du produit ou de chaque produit de