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le plan marketing unity snowboard dees bachelor marketing

2335 mots 10 pages
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Le Plan Marketing :
Lancement d’une nouvelle marque sur le marché du
Snowboard français.

Sur un marché des sports de glisse de plus en plus concurrentiel et où les grands groupes sont très présents, comment une jeune marque encore peu connue en France peut-elle s’implanter sur ce territoire ?
Le plan marketing suivant tentera de répondre à cette problématique.

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I Analyse de l’environnement

a. Analyse SWOT

Nous constatons ici que la plus grande force d’Unity est la qualité de ses produits, sa plus grande faiblesse étant le fait de ne pas être connu sur le marché.Son arrivée sur le marché français peut être facilité par le dynamisme du secteur, surtout en France, mais entravé d’un point de vue distribution et communication par la présence de nombreuses multinationales très puissantes.
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b. Analyse de PORTER :
Intensité de la concurrence :




12 marques sur 28 occupent 72 % du chiffre d’affaire (Top five), il reste donc 16 marques qui se partagent les 28% restant.
Marché très concurrentiel et porteur en France (74 000 snowboards vendus en
2004).
Eclosions de plusieurs marques « Core » pouvant être concurrentielles car déjà implantées en France.

Nouveaux entrants potentiels



Marché du snowboard féminin à conquérir qui peut attirer de nouvelles marques spécialisée dans les sports de glisse « version fille » (Ex : Roxy).
Les marques de Skateboard veulent conquérir le marché du snowboard ( ex : DC )

Les produits de substitutions


La tendance au « zapping » entre le ski et le snowboard est de plus en plus forte. De plus les marque de skis offrent des ski de plus en plus performant en innovant constamment ce qui peut rentre le ski plus attrayant que le snowboard.

Pouvoir de négociation des fournisseurs


Les planches Unity SnowBoard sont fabriqué dans les ateliers de fabrication de la marque ce qui la met à l’abri de certaines fluctuations de prix. Cependant le prix des
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    Le plan Marketing Unity Snowboards Sur un marché des sports de glisse de plus en plus concurrentiel et où les grands groupes sont très présents, comment une jeune marque encore peu connue en France peut-elle s’implanter sur ce territoire ? Le plan marketing ci-dessous tentera de répondre à cette problématique. I. Analyse de l’environnement et du marché a. Analyse SWOT | |Utile |Néfaste | |Intern|Forces |Faiblesses | |e à | | | |Unity |Possède sa propre unité de production |Gamme restreinte, certes élite dans chaque catégorie, mais qui peut | |Snowbo|Construction quasi artisanale, en partie à la main |paraître peu accessible | |ards |Planches garanties 2 ans |Marque peu connue des consommateurs et distributeurs en France | | |Planche Pride décrétée 2 ans de suite meilleure planche de |Rarement possible d’essayer le produit avant l’achat car marque core| | |l’année |pas assez communicante faute de budget | | |Chaque snowboard est l’élite de sa catégorie : femme, débutant,| | | |technique, sauts, poudreuse, existe en 2 versions | | | |Planches performantes suite à des compétitions et tests | | | |Pas d’équivalent en….

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